GEWOBAU Jahresbericht 2023

nah am Menschen, der Gesellschaft, der Region. Wir gestalten bezahlbaren Wohnraum, der nicht nur ein Dach über dem Kopf bietet, sondern ein warmes, einladendes Zuhause. Dafür sind wir nah an den Menschen, deren Lebensräume wir gestalten. Im Herzen unseres Handelns steht das zwischenmenschliche Miteinander und der Austausch mit Mietern, Partnern und Kollegen. Wir sind stolz auf unser Engagement in der Region Essen. Unser gemeinsames Ziel ist es, eine Atmosphäre in der Nachbarschaft und am Arbeitsplatz zu schaffen, in der Zusammenarbeit großgeschrieben wird, individuelle Wünsche Beachtung finden und Unterstützung und Empathie ein gesellschaftliches Selbstverständnis sind. Lassen Sie uns auf das Jahr 2023 zurückblicken – und auf die Themen und Menschen, die uns am Herzen liegen.

5 Unser langfristiges soziales Engagement zeigt sich auch in der kontinuierlichen Weiterentwicklung des etablierten Erfolgskonzepts des Nachbarschaftstreffs Schulzzwanzig. Dank einer neuen Mitarbeiterin konnte diese Weiterent- wicklung qualitativ umgesetzt werden. Unsere Vision einer lebendigen, innovativen und sozial engagierten Wohnungsgenossenschaft bildet die Grundlage unseres Handelns. Gemeinsam werden wir auch in Zukunft konstruktiv und intensiv daran arbeiten, diese Vision zu verwirklichen. Ich wünsche Ihnen einen anregenden, informativen Jahresbericht. Ihr Stephan Klotz Vorstandsvorsitzender der GEWOBAU Liebe Leserinnen und Leser, wir blicken auf ein erfolgreiches 2023 zurück. Ein Jahr, das geprägt war von Einsatz, Innovation und dem fortwährenden Streben nach sozialer Verantwortung. Unsere Genossenschaft hat in dieser herausfordernden Zeit viele ihrer Aufgaben tatkräftig angepackt und ihre Chancen genutzt. Ein besonderer Meilenstein war die Neuaufstellung unseres Vorstands mit Dr. Eike Klingsch am 1. August 2023. Mit seiner Erfahrung und Expertise im Bereich der Dekarbonisierung und Entwicklung energetischer Konzepte verantwortet er den technischen Bereich unserer Genossen- schaft. Gemeinsam werden wir die drängenden Themen unserer Zeit, wie die Klimaneutralität unseres Bestandes, weiter angehen und dabei stets das Wohl und die Interessen unserer Mitglieder im Blick behalten. Unser Engagement für unsere Mieterinnen und Mieter stand auch 2023 im Mittelpunkt unseres Handelns. Mit dem neuen Mieterbüro in Überruhr und einem vielseitigen Serviceangebot, sei es digital oder persönlich vor Ort, setzen wir auf Nähe und Erreichbarkeit. Mein herzlicher Dank gilt dabei unserem engagierten Team, das täglich mit viel Herzblut am Erfolg unserer Genossenschaft arbeitet. Wir haben im Jahr 2023 erstmals einen Auszubildenden- Workshop für junge Talente veranstaltet, um diese für die GEWOBAU zu gewinnen. Dabei hatten beide Seiten die Möglichkeit, sich persönlich kennenzulernen. Die äußerst positive Resonanz bestärkt uns in unserem empathischen Handeln und zeigt, dass wir den richtigen Weg wählen und ein attraktiver Arbeitgeber sind. Empathie war auch das Stichwort im Kulturbereich – denn Kultur ist für uns mehr als nur ein Zusatzangebot: Sie trägt stark zum gesellschaftlichen Miteinander bei und ist daher integraler Bestandteil unserer Philosophie. Die exklusive Konzertreihe „GEWOBAU nach Noten“ war ein voller Erfolg und bot nicht nur musikalische Höhepunkte, sondern auch die Möglichkeit der Begegnung und des Austauschs der Mitglieder untereinander.

6 Geschäftsverlauf und -ergebnis Die GEWOBAU setzte auch im Jahr 2023 ihre erfolgreiche und vorausschauende Politik fort. Auch 2023 verzeichneten wir eine sich stabilisierende Vermietung, was auf die Kontinuität unserer Geschäftspolitik hinweist. Um der wachsenden Nachfrage nach bedarfsgerechtem und bezahlbarem Wohnraum zu entsprechen, legen wir weiterhin einen starken Fokus auf die nachhaltige Instandhaltung und Modernisierung unseres Bestandes. Gleichzeitig entwickeln wir unsere Gebäude ganzheitlich weiter, um zeitgemäße Wohn- und Lebensräume zu schaffen. Darüber hinaus planen wir bedarfsgerechten Neubau, um ein attraktives und lebenswertes Umfeld für unsere Mieter zu schaffen. Die Zufriedenheit unserer Mieter bleibt ein zentrales Ziel unserer Arbeit. Neben der Instandhaltung der baulichen Substanz pflegen wir intensiven persönlichen Kontakt zu unseren Mietern auf verschiedenen Ebenen. Besonders hervorzuheben ist dabei unser Hausmeisterdienst, der von unseren Mietern sehr geschätzt wird. Mit sechs Hausmeis- tern, die jeweils für ein definiertes Wohngebiet zuständig sind, bieten wir unseren Mietern einen persönlichen Ansprechpartner vor Ort. Unsere Hausmeister sind mobil und schnell zur Stelle, kümmern sich zuverlässig um Reparaturen und überprüfen die Sicherheit der Gebäude und Außenanlagen. Seit 2020 bereichert auch unser GEWOBAU-Nachbar- schaftscoach das Serviceangebot für unsere Mieter und trägt maßgeblich dazu bei, soziale Werte wie Gemein- schaftssinn, Fairness, Höflichkeit, Kompromissbereitschaft und Toleranz in den Hausgemeinschaften zu fördern und das nachbarschaftliche Miteinander zu stärken. Das Seniorenberatungsprogramm „SEBERA“ ist ein weiterer Eckpfeiler unserer Bemühungen um die Mieterzu- friedenheit. Dieser persönliche Beratungsservice bietet von der individuellen Beratung zur altersgerechten Alltags- organisation bis hin zur Unterstützung bei Wohnungsum- bauten umfassende Hilfeleistungen für unsere betagten und gesundheitlich eingeschränkten Mieter, mit dem Ziel, ihnen einen längeren Verbleib in unseren Wohnungen zu ermöglichen. Des Weiteren machen wir bedarfsgerechte, zentrale und quartiersnahe Angebote in Kooperation mit kompetenten Trägern sozialer und gesellschaftlicher Institutionen. Der Mietertreff „Schulzzwanzig – Ein Glücksfall für Jung und Alt“ im Stadtteil Huttrop arbeitet beispielsweise erfolgreich mit dem Jugendamt der Stadt Essen zusammen, während im „LionTreff“ in Bergerhausen der Magnet Ruhrgebiet e. V. einen wichtigen Beitrag zum Wohl der Mieter und des Quartiers leistet.

7 ein Indikator für die hohe Nachfrage nach unseren Wohnungen und bestätigt die Bedeutung unserer Investitionen in die Qualität und Nachhaltigkeit unseres Immobilienportfolios. Das Jahresergebnis (Jahresüberschuss) erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr und betrug 3,9 Mio. €, der Bilanzgewinn erhöhte sich auf rund 4,4 Mio. €. Im Jahr 2023 setzten wir unsere umfassende Portfolioana- lyse fort, die durch die bereits 2022 begonnene Begehung unseres Bestandes zur Erfassung und Überprüfung von technischen Daten ergänzt wurde. Diese Maßnahme diente der Konkretisierung und Verfeinerung unserer Investitionsplanung. Besonderes Augenmerk legten wir dabei auf die energetische Betrachtung unseres Woh- nungsbestandes. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen unmittelbar in die jährlichen Modernisierungs- und Instandhaltungspläne ein. Die GEWOBAU blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2023 zurück und freut sich auf die Fortsetzung ihrer engagierten Arbeit im kommenden Jahr. Unsere Strategien bewähren sich weiterhin, die abermals niedrige Leerstandsquote ist Jahresüberschuss Bilanzgewinn 2023 3.937 4.411 2022 2.516 3.126 2021 3.281 3.871 2020 3.495 4.179 2019 2.927 3.690

13 „ Es war mir ein Anliegen, unsere Angebote zu verfeinern und sie noch besser auf die Bedürfnisse der Bewohner auszurichten.“ Als Mitbegründerin sind Sie seit Ende des letzten Welche Veränderungen konnten Sie Jahres wieder im Schulzzwanzig tätig. Was hat sich Ihrer Meinung nach verändert? Seit das Schulzzwanzig im Jahr 2001 dank der Unterstüt- zung der GEWOBAU und des Jugendamts der Stadt Essen gegründet wurde, konnten wir den Kindern und Eltern regelmäßig stattfindende Angebote und Kurse bieten. Während der Coronapandemie mussten die Angebote und Kooperationen leider ruhen. Es hat sich einiges gewan- delt – die Pandemie hat ihre Spuren hinterlassen, und wir hatten einige Veränderungen im Team. Aber das Herz des Projekts, seine Seele, ist bis heute unverändert geblieben. Es war und ist ein Ort der Gemeinschaft und des Zusammen- halts, und es ist wunderbar, wieder ein Teil davon zu sein. Gab es Familien, die Sie wiedererkannt haben? Ja, es gab einige herzliche Wiedersehen. Ein schönes Beispiel ist eine Mutter, die an der monatlichen Mütter- gruppe teilnimmt und früher bereits als Kind bei uns gespielt hat. Mich spricht immer wieder jemand an und sagt: „Frau Dudda, erinnern Sie sich noch an mich?“ Das ist das größte Kompliment für mich und meine Arbeit. bereits umsetzen? Es war mir ein Anliegen, unsere Angebote zu verfeinern und sie noch besser auf die Bedürfnisse der Bewohner auszurichten. Die Mütter-Montagsgruppe wird zum Beispiel regelmäßig wieder vom Babybe- suchsdienst des Jugendamts Essen begleitet. In Kooperation mit dem Caritasverband konnten wir zudem eine monatliche Erziehungsberatung installieren, über die Eltern eine gezielte Einzelberatung wahrnehmen können. Für die Kinder bieten wir mittwochnachmittags die Gruppe Bücherwurmkids an. Aktuell lesen wir gemeinsam das Buch Pumuckl. Durch feste Rituale und den spielerischen Umgang mit Buchstaben, Silben und Wörtern nehmen die Kinder das Angebot mit Begeisterung an. Jedes neue Angebot, das wir schaffen, ist ein weiterer Schritt in die richtige Richtung.

14 Was ist das Besondere am Schulzzwanzig? Das Besondere sind die vielfältigen Menschen und ihre individuellen Potenziale. Jeder bringt etwas Einzigartiges ein, und wir bemühen uns, jedem zu helfen, sein Potenzial voll auszuschöpfen. Die Arbeit ist nie statisch: Die Bewoh- ner verändern sich, die Altersgruppen verändern sich. Wir schauen daher genau auf die Bedürfnisse. Welche Pläne haben Sie für die Entwicklung der zukünftigen Angebote im Schulzzwanzig? Die Bedürfnisse der Bewohner stehen bei unseren Planungen immer im Vordergrund. Wir wollen Angebote schaffen, die sowohl unterstützend als auch bereichernd sind. Ich arbeite daran, neue Gruppen und Aktivitäten zu entwickeln, wie eine Hausaufgabenbetreuung sowie Sport- und Seniorenangebote. Welche Unterstützung erhalten Sie bei Ihrer Arbeit durch die GEWOBAU? Ich bin sehr dankbar, denn ich bekomme viel Unterstützung auf ganz unterschiedlichen Ebenen. Die GEWOBAU hat mir großes Vertrauen geschenkt, sodass ich sehr selbstständig arbeiten kann. Mit Frau Baehr, der Sozialarbeiterin der GEWOBAU, stehe ich in engem Kontakt. Wir tauschen uns aus und beraten uns gegenseitig. Das ist eine wichtige Hilfestellung für mich. Jeder meiner Kollegen hat ein offenes Ohr und versucht, das Schulzzwanzig auf vielseitige Weise zu unterstützen.

15 „ Jeder bringt etwas Einzigartiges ein, und wir bemühen uns, jedem zu helfen, sein Potenzial voll auszuschöpfen.“ Gibt es bestimmte Aspekte oder Projekte in Ihrer Tätigkeit, die Ihnen besonders viel Freude bereiten? Ich bin mit Leib und Seele Sozialarbeiterin. Für mich ist es bedeutsam, wenn ich nach Gesprächen die Rückmeldung bekomme: Es hat sich was bewegt, im positiven Sinne. Die Fortschritte der Kinder zu beobachten und das direkte Feedback der Bewohner zu erhalten, gibt mir und dem Team viel zurück. Es sind die kleinen Momente, in denen man sieht, wie die Arbeit Früchte trägt. Es gibt immer wieder Momente, in denen ich sicher bin, meine Arbeit lohnt sich. Wie sieht ein Arbeitstag im Schulzzwanzig aus? Wie sehen Sie Ihre Zukunft in dem Projekt? Ich versuche möglichst an allen Angeboten teilzunehmen, um mir einen Überblick zu verschaffen, und habe einige Änderungen vorangetrieben. Dazu gibt es natürlich Fragen oder auch Kritik seitens der Bewohner. Ich stehe hier immer zur Verfügung, um meine Änderungen zu erklären. Bei den Bücherwurmkids bin ich dabei, um noch mehr Struktur zu etablieren. Durch meine Arbeit als Erzieherin kann ich auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen und so noch mehr pädagogische Ansätze einbringen und Anreize schaffen. Ich bin daneben aber auch für die Koordination mit unseren Kooperationspartnern zuständig und viel am Schreibtisch. Meine Zukunft hier ist zwar zeitlich begrenzt, aber ich bin bestrebt, nachhaltige Strukturen zu schaffen, die auch nach meinem Ausscheiden Bestand haben werden. Statten Sie dem Schulzzwanzig doch mal einen Besuch ab: Schulzstraße 20 45138 Essen-Huttrop

20 Stiftung WohnLeben Unsere Stiftung für die Menschen in Essen Seit ihrer Gründung im Jahr 2006 setzt sich die Stiftung WohnLeben für eine Steigerung der Wohn- und Lebensqualität in Essen ein. Ihr Fokus liegt dabei auf der Förderung von generationsübergreifenden Kinder-, Jugend- und Nachbarschaftsprojekten sowie auf der Unterstützung sozial benachteiligter Men- schen in unserer Stadt. Um die langfristige Sicherung und Erhaltung des Stiftungs- vermögens zu gewährleisten, wurde dem Gründungsstifter ein Darlehen in Höhe von 200.000 € zur Verfügung gestellt. Die daraus resultierenden jährlichen Erträge sollen im Rahmen des steuerlich Zulässigen zur Substanzsicherung und -erhaltung einer freien oder zweckgebundenen Rücklage zugeführt werden. Dieser kluge Ansatz ermög- licht es der Stiftung, ihre finanzielle Basis zu stärken und somit ihre Förderprojekte nachhaltig zu gestalten. Im Jahr 2023 konnte die Stiftung WohnLeben neben erwirtschafteten Zinserträgen in Höhe von 10.127,89 € Spendengelder in Höhe von 3.728,15 € verzeichnen. Insgesamt konnten somit 24.541,74 € an verschiedene Projekte vergeben werden. Die Vielfalt der geförderten Projekte spiegelt sich in den Spendenprojekten der Stiftung im Jahr 2023 wider:

21 Schulzzwanzig: Ein Leuchtturmprojekt für Gemeinschaft und Vielfalt In der Schulzstraße 20 in Essen-Huttrop ist das Projekt „Schulzzwanzig“ bereits seit 2002 ein herausragendes Beispiel für das soziale Engagement der GEWOBAU in Zusammenarbeit mit dem Jugendamt der Stadt Essen. Der Nachbarschaftstreff trägt entscheidend dazu bei, die Wohnsituation in den Häusern der Siedlung, in denen Menschen aus 22 Nationen mit vielfältigen kulturellen Hintergründen wohnen, zu bereichern und zu verbessern. Das „Schulzzwanzig“ schlägt eine Brücke zwischen verschiedenen Kulturen und schafft eine harmonische Gemeinschaft. Unter der Leitung der engagierten Mitarbeiter des Jugendamtes der Stadt Essen bietet der Treffpunkt den Bewohnerinnen und Bewohnern ein vielseitiges, bedarfsgerechtes Angebot. Damit ist das „Schulzzwanzig“ mehr als nur ein Treffpunkt – es ist ein Ort der Begegnung und des Austauschs. Die Angebote reichen von Hausaufgabenhilfe über Kleinkinderbetreu- ung bis hin zu einem Müttertreff. Die Organisation verschiedener jahreszeitlicher Feste stärkt den Gemein- schaftssinn und fördert das Verständnis zwischen den verschiedenen Bewohnergruppen. Darüber hinaus stellte die GEWOBAU im Berichtsjahr eine Mitarbeiterin für das Schulzzwanzig ein, die die Kursangebote im Schulz- zwanzig neu strukturieren und ausweiten soll. Auch die besonders aktive und engagierte Arbeit des dort verantwortlichen Hausmeisters trägt maßgeblich zum Erfolg des Schulzzwanzig bei. Im Jahr 2023 unterstützte die Stiftung WohnLeben das „Schulzzwanzig“ mit einer Spende in Höhe von 9.000 €. Die Stiftung WohnLeben trägt somit maßgeblich dazu bei, dass das „Schulzzwanzig“ als sozialer Leuchtturm weiterhin einen positiven Einfluss auf das Zusammenle- ben in der Schulzstraße und der Nachbarschaft ausübt. Integratives Drachenbootrennen auf dem Baldeney- see: gemeinsam für Inklusion und Teamwork Am 11. August 2023 fand auf dem Baldeneysee in Essen das integrative Drachenbootrennen statt, das von der Stiftung WohnLeben mit einer Spende von 2.500 € unterstützt wurde. Bei diesem besonderen Event paddelten Aktive mit und ohne Einschränkung gemein- sam in einem Boot, um auf der Essener Regattastrecke nicht nur sportliche Leistungen zu erzielen, sondern auch eindrucksvoll zu demonstrieren, wie gut Inklusion und Teamwork in der Praxis funktionieren können. Das Rahmenprogramm an Land trug zusätzlich zu einer lebendigen Atmosphäre bei: Die Schulband des Franz Sales Hauses sorgte für gute Unterhaltung und schuf eine positive Stimmung. Ergänzend dazu gab es ein Gesundheitsangebot zum Thema Ernährung, das die Teilnehmer und Zuschauer gleichermaßen ansprach. Das integrative Drachenbootrennen auf dem Baldeneysee verdeutlichte einmal mehr, dass gemeinsames Engage- ment nicht nur Spaß macht, sondern auch dazu beiträgt, die Gesellschaft stetig inklusiver zu gestalten.

22 besser kennenzulernen und neue Freundschaften zu schließen. Spiele, Lachen und gemeinsame Aktivitäten förderten das Gemeinschaftsgefühl und schufen positive Erinnerungen für die Kinder. Sommerferienspaß im Bürgertreff Überruhr: kreative Freizeitgestaltung in Gemeinschaft Für das Ferienprogramm „Sommerferienspaß“ stellte die Stiftung WohnLeben dem Bürgertreff Überruhr eine Spende in Höhe von 2.000 € zur Verfügung. Ein besonderes Highlight des Sommerferienspaßes war der Tanz-Workshop, der durch die finanzielle Unterstützung der Stiftung WohnLeben ermöglicht wurde. Hier hatten Kinder und Jugendliche die Gelegenheit, eine eigene Tanzchoreografie zu erlernen, die sie schließlich mit Stolz beim Abschluss am 2. Juli 2023 und beim Herbstfest „Überruhrer September“ am 2. September 2023 präsentierten. Der Tanz-Workshop förderte nicht nur die kreative Entfaltung und die Bewegung der jungen Teilnehmer, sondern stärkte auch das Gemein- schaftsgefühl und die Freude am künstlerischen Ausdruck. Der Sommerferienspaß im Bürgertreff Überruhr ist nicht nur eine willkommene Abwechslung für die Kinder und Jugendlichen in Überruhr, sondern auch eine Möglichkeit, die Gemeinschaft im Stadtteil zu stärken. Fanta-Party im Bürgertreff Überruhr: Plattform für neue Freundschaften Im August und Oktober 2023 fanden im Bürgertreff Überruhr zwei „Fanta-Partys“ für Kinder statt, die durch eine Spende der Stiftung WohnLeben in Höhe von 500 € unterstützt wurden. Insgesamt 155 Kinder aus der Nachbarschaft nahmen an den fröhlichen Veranstal- tungen teil, die für leuchtende Kinderaugen sorgten. Es wurde ausgelassen getanzt und Spiele sowie kleine Gewinne bereiteten den Kindern zusätzliche Freude. Die Fanta-Partys waren nicht nur eine Gelegenheit für die Kinder, sich zu amüsieren, sondern boten ihnen auch eine Plattform, um die Kinder der Nachbarschaft RuhrTalente: Förderung junger Talente im Ruhrgebiet Das Stipendienprogramm „RuhrTalente“ wurde von der Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklinghausen in Zusammenarbeit mit dem Initiativ- kreis Ruhr und der RAG-Stiftung ins Leben gerufen, um leistungsstarke Schüler aller Schulformen ab der achten Klasse auf ihrem Weg zu fördern. Die GEWOBAU Stiftung WohnLeben unterstützt das RuhrTalente-Programm bereits seit fünf Jahren kontinu- ierlich. Durch die Förderung ermöglicht die Stiftung eine umfassende Begleitung der talentierten Jugendlichen auf ihrem Bildungsweg. Dabei werden nicht nur finanzielle Barrieren überwunden, sondern auch gezielte Maßnahmen ergriffen, um das volle Potenzial der Schüler zu entfalten. Die regelmäßige Beratung und die individuelle Talentförderung sorgen dafür, dass die Teilnehmer nicht nur ihre schulischen Ziele erreichen, sondern auch ihre persönlichen Leidenschaften und Interessen entdecken und entfalten können. Das Programm schafft zudem eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten, in der sich die Schüler gegenseitig inspirieren und motivieren können. In diesem Jahr erhielt eine engagierte Schülerin eine Unterstützung in Höhe von 2.000 €.

23 Menschen, die durch den Krieg alles verloren haben, in Essen ein Neuanfang ermöglicht. Diese gemeinsame Solidarität trägt dazu bei, dass sie wieder Hoffnung schöpfen können und sich in ihrer neuen Heimat willkommen fühlen. Kammerkonzerte für einen guten Zweck: gemeinschaftliche Spendenaktion für die Stiftung WohnLeben Im Rahmen der Konzertreihe „GEWOBAU nach Noten“, die die GEWOBAU im Jahr 2023 für ihre Mitglieder veranstaltete, boten vier besondere Kammerkonzerte nicht nur kulturelle Höhepunkte für unsere Mieter, sondern auch eine Gelegenheit für soziales Engage- ment. Bei den Konzerten wurde jeweils ein Spendenglas für die GEWOBAU Stiftung WohnLeben aufgestellt und so insgesamt ein Betrag von 1.028,15 € gesammelt, der der Stiftung zugutekommt. Das Geschäftsjahr 2023 der GEWOBAU Stiftung WohnLeben wurde mithilfe der eingegangenen Spenden mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen. Die GEWOBAU Stiftung WohnLeben möchte sich herzlich bei allen bedanken, die unsere Stiftung im Jahr 2023 unterstützt und durch ihre großzügigen Spenden ein Zeichen für Solidarität und Mitmenschlichkeit gesetzt haben. Die für das Jahr 2024 erwarteten Zinserträge sowie weitere Spenden sollen im Sinne der Stiftungssatzung für weitere Förderprojekte genutzt werden. Insgesamt 24.541,74 € konnten 2023 an verschiedene Projekte vergeben werden. Kinder-Weihnachtsspaß: strahlende Kinderaugen und Hüpfburg-Freude Im Jahr 2023 wurde der „Kinder-Weihnachtsspaß“ im BürgerTreff in Überruhr durch eine Spende von 2.500 € unterstützt. Diese finanzielle Unterstützung ermöglichte es, das Herzstück der Veranstaltung zu realisieren: eine riesige Kraken-Hüpfburg, die nicht nur für jede Menge Spaß, sondern auch für strahlende Kinderaugen sorgte. Darüber hinaus konnten dank der Spende auch Büchergutscheine für Kindertagesstätten finanziert werden, um den kleinen Teilnehmern die Freude am Lesen näherzubringen. Gemeinsame Ukraine-Hilfe in Essen: ein Neuanfang durch Solidarität Die Stiftung WohnLeben hat angesichts des Krieges in der Ukraine ein wichtiges Zeichen der Solidarität gesetzt und im Jahr 2022 eigens das Spendenkonto „Ukraine- Hilfe in Essen“ ins Leben gerufen. Dieses spezielle Konto wurde eingerichtet, um geflüchteten Menschen aus der Ukraine, die in Wohnungen der GEWOBAU ein neues Zuhause gefunden haben, umfassende Unterstützung zu bieten. Die Stiftung startete einen großen Spenden- aufruf, der sich an das gesamte GEWOBAU-Netzwerk richtete. Das Ziel war es, die Kräfte zu bündeln und gemeinsam mit Mitarbeitenden, Dienstleistern, Mitgliedern und der Stiftung WohnLeben die Menschen aus der Ukraine bestmöglich zu unterstützen. Die Spenden werden gezielt nach den Bedürfnissen der Familien eingesetzt, sei es für Kleidung, Spielzeug, Möbel oder Haushaltsgegenstände. Die Stiftung WohnLeben leistete hierbei eine unterstützende Finanzierung von insgesamt 6.041,74 €. Die GEWOBAU und die GEWOBAU Stiftung WohnLeben möchten sich von ganzem Herzen bei allen Helfern und Spendern bedanken. Durch ihre wertvolle Unterstützung wird den

24 Unsere Mitarbeiter sind das Fundament des Unternehmens. Jedes Mitglied unseres Teams verkörpert unsere Unternehmenswerte: Verbindlichkeit, Kundennähe und verantwortungsvolles Handeln. Damit trägt jeder Einzelne durch sein Engagement zur Verwirklichung unserer gemeinsamen Vision bei. Moderne Arbeitsumgebung und gesundheitsfördernde Maßnahmen Wir schätzen die Balance zwischen Beruf und Privatleben. Unsere ﬂexiblen Arbeitszeiten und ein modern gestalteter Arbeitsplatz sind nur ein Teil unseres Engagements für die physische und mentale Gesundheit unserer Mitarbeiter. Mitarbeiter Der Schlüssel zum Erfolg liegt in unserer Hand Der GEWOBAU ist eine positive und unterstützende Arbeitsatmosphäre wichtig. Wir fördern unsere Mitarbeiter bei ihrer Arbeit daher so gut wie möglich und bieten regelmäßige Fort- und Weiterbildungen an, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse weiter zu verbessern. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter individuell und nach persönlichem Bedarf. Das Spektrum reicht von technischen Fortbildungen bis hin zum Personal Coaching, mit dem wir die Entwicklung persönlicher Fähigkeiten fördern möchten. Darüber hinaus bieten wir zur persönlichen Absicherung jedes Mitarbeiters ein umfangreiches Paket an Sozialleis- tungen an – das reicht von einem Zuschuss zur Miete über vermögenswirksame Leistungen und den Beitritt zur Unfallversicherung bis hin zur betrieblichen Altersvorsorge. Kreativität und Mitgestaltung Die besten Ideen entstehen aus der kreativen Zusammenarbeit. Deshalb ist bei uns jeder dazu eingeladen, eigene Ideen in Projektgruppen einzubringen und so sein Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.

Eine Kultur des Miteinanders Bei der GEWOBAU herrscht eine Atmosphäre der Offenheit, der Toleranz und des Zusammenhalts. In unserem Team wird jeder Einzelne gleichermaßen unterstützt. Wir verstehen uns nicht nur als Unternehmen, sondern auch als eine Gemein- schaft von Menschen, die mit Engagement und Motivation vertrauenswürdige Arbeit leisten. Durch Achtsamkeit und ein offenes Ohr für jeden fördern wir eine Atmosphäre, in der sich alle zugehörig fühlen. 25 Mitarbeiter Gemeinschaft erleben Unsere regelmäßig stattﬁndenden Mitarbeiterevents sind Ausdruck der inter- aktiven Unternehmenskultur. Sie fördern das Verständnis füreinander und sind gleichzeitig eine Gelegenheit, gemein- sam Erfolge zu feiern.

26 Innovation durch Ausbildung Digitalisierung und Automatisierung erleichtern unseren Arbeitsalltag. Sie machen nicht nur vieles schneller und efﬁzienter. Für unsere Mitarbeiter sind sie zudem ein essenzieller Schritt, um durch schlankere Prozesse mehr Zeit zu gewinnen und sich so zum Beispiel schneller um Anfragen und Themen unserer Mieter kümmern zu können. Damit wir zukünftig noch mehr Zeit für die persönliche Betreuung gewinnen, hat sich die GEWOBAU dazu entschlossen, den Bereich Digitalisierung auszubauen und aus den eigenen Reihen fachlich und personell zu verstär- ken. Im Zuge dieser strategischen Entwicklungsinitiativen haben wir erstmalig jungen Menschen Plätze für die Ausbildung zum Kaufmann für Digitalisierungsmanagement angeboten, um den Anforderungen der digitalen Transformation langfristig gerecht zu werden. Im Interview erzählt unser erster Auszubildender aus diesem Bereich, Dan Nguyen, wie seine Leidenschaft für Computertechnik ihn zur Ausbildung bei der GEWOBAU geführt hat. Wieso haben Sie sich für den Ausbildungsberuf Kaufmann für Digitalisierungsmanagement entschieden? Was ist das Besondere für Sie? Mein Interesse für die IT begann bereits in meiner Kindheit. Angefangen hat es mit meiner ersten Konsole und den ersten Computerspielen. In der zweiten Klasse hat mein Vater mir eine PlayStation 2 gekauft. Das war mein erster Kontakt zu einer Spielekonsole. Neben den Spielen habe ich mich schnell für die Technik und die einzelnen Komponenten dahinter interessiert. Im Laufe der Zeit habe ich dann begonnen, Konsolen und PCs zu erweitern, zu reparieren oder umzubauen. Dementsprechend war es naheliegend, einen Ausbildungsberuf zu ergreifen, der IT mit Projektplanung vereint und meine Interessen wider- spiegelt. Wie sind Sie auf die GEWOBAU und die freie Ausbildungsstelle aufmerksam geworden? Meine Eltern sind aus beruflichen Gründen von Halle an der Saale nach Essen gezogen. Mich hat ein Umzug persönlich auch gereizt, sodass ich entschieden habe, mitzugehen. Vor dem geplanten Umzug habe ich nach passenden Stellenanzeigen gesucht und bin auf einer Azubi-Website auf die Anzeige der GEWOBAU gestoßen. Als ich mich über das Unternehmen informiert habe, war ich sofort begeistert. Da ich noch in Halle an der Saale wohnte, fand das erste Vorstellungsgespräch digital statt. Dabei hat sich für mich schnell bestätigt, dass ich meine Ausbildung gerne bei der GEWOBAU absolvieren möchte.

„Ohne Digitalisierung wird es in Zukunft nicht möglich sein, ein Unternehmen effizient zu führen.“ 28 Sie sind für die Ausbildung von Halle an der Saale nach Essen gezogen. Was mögen Sie besonders an Ihrer neuen Heimat? Ich wohne seit ein paar Monaten in Essen und freue mich, neue Orte und Plätze zu erkunden. Aktuell gefällt mir der Stadtteil Rüttenscheid sehr. Hier gibt es einen guten Mix aus ruhigeren Wohlfühlorten, Bars und Restaurants, aber auch individuellen Geschäften. In den nächsten Monaten möchte ich noch viele weitere Orte in Essen und Umge- bung erkunden. Was gefällt Ihnen denn besonders gut an der GEWOBAU als Arbeitgeber? Ich wurde von allen Mitarbeitern sehr herzlich empfangen. Die Kollegen sind sehr hilfsbereit und stehen mir bei aufkommenden Fragen zur Seite. Die Ausbildung bei der GEWOBAU macht mir großen Spaß. Sie sind der erste Auszubildende zum Kaufmann für Digitalisierungsmanagement bei der GEWOBAU. Wie kann diese Funktion in Zukunft unterstützen? In meiner Funktion kann ich die Digitalisierung von Prozessen bei der GEWOBAU voranbringen und diese somit für die Mitarbeiter vereinfachen. Daten, die zum Teil noch auf Papier vorhanden sind, wie zum Beispiel Ein- und Ausgangsrechnungen, könnten viel schneller und effizienter digital verschickt und verwaltet werden. Dies führt nicht nur zu einer Zeitersparnis für die Mitarbeiter, sondern ist zudem viel nachhaltiger, da weniger Papier gebraucht wird. Ein weiteres Aufgabengebiet ist die Betreuung der aktuellen Hard- und Software. Hier helfe ich den Kollegen aus den verschiedenen Abteilungen gerne, wenn sie Fragen haben oder etwas mal nicht funktioniert. Ich kümmere mich dann darum, die aufgetretenen Probleme zu beheben. Sie sind seit Kurzem selbst Mieter der GEWOBAU. Was hat Ihnen zu Beginn geholfen, sich in Ihrer ersten eigenen Wohnung einzuleben? Ich habe in den ersten Wochen in einer vollausgestatteten Gästewohnung der GEWOBAU gewohnt, bis ich meine erste eigene Wohnung bezogen habe. Die Gästewohnung wurde kurz danach umgebaut, und ich durfte einiges aus der Wohnung mitnehmen. So musste ich mir z. B. keine Küchenutensilien mehr kaufen. Da ich kein Auto besitze, hat mir zum Glück ein sehr hilfsbereiter Kollege geholfen,

29 Neben der neu etablierten Ausbildung in der Digitalisierung ist uns auch die Ausbildung von Immobilienkaufleuten seit vielen Jahren ein wichtiges Anliegen. Im letzten Geschäftsjahr haben wir erstmals einen Azubi-Workshop mit mehreren Bewerbern veranstaltet. Das Ziel war es, sich außerhalb eines Bewerbungsgesprächs persönlich kennenzulernen und erste Einblicke in das Berufsfeld und die Werte der GEWOBAU zu ermöglichen. Erfreulicherweise konnten wir durch den Workshop auch für 2024 zwei neue und somit war die Wohnung schnell eingerichtet. Ich fühle mich sehr wohl in meiner neuen Wohnung und brauche nur ein paar Minuten zu Fuß zur GEWOBAU. Wo sehen Sie Chancen der Digitalisierung für die Auszubildende zur Immobilienkauffrau gewin- Unternehmen von morgen? Es werden immer neue digitale Trends und Techniken aufkommen, daher gibt es immer wieder neue spannende Dinge zu lernen. Viele Prozesse wären erheblich langsamer und komplizierter. Ohne Digitalisierung wird es in Zukunft nicht möglich sein, ein Unternehmen effizient zu führen. nen. Die Themenschwerpunkte liegen vor allem in der Vermietung von Immobilien, der Projekt- betreuung und kaufmännischen Tätigkeiten. Bereits seit August 2023 ist Anouk Teesink als Auszubildende bei der GEWOBAU. Wir freuen uns, sie im Interview vorzustellen.

30 Sie sind seit August 2023 Auszubildende zur Immobilienkauffrau. Wieso haben Sie sich für diesen Ausbildungsberuf entschieden und was ist das Besondere für Sie? Die Immobilienbranche ist sehr vielseitig. Nach bestandener Ausbildung gibt es zahlreiche Bereiche, in denen man tätig werden kann. Ein weiterer wichtiger Punkt für mich waren die vielfältigen Weiterbildungsmöglichkeiten. Zudem bin ich bereits in meiner Kindheit mit dem Bereich in Kontakt gekommen, da meine Eltern selbst Immobilieneigentümer sind. Dadurch habe ich früh gemerkt, dass ich auf jeden Fall Immobilienkauffrau werden möchte. Wie sind Sie auf die freie Ausbildungsstelle bei der GEWOBAU aufmerksam geworden? Ich habe mich über die unterschiedlichen Immobilienunter- nehmen im Ruhrgebiet informiert und habe von mehreren Bekannten sehr viel Positives über die GEWOBAU gehört. Daraufhin habe ich eine Initiativbewerbung geschrieben und bin zum Vorstellungsgespräch eingeladen worden. Ich habe mich direkt wohlgefühlt und mich sehr gefreut, als die Zusage seitens der GEWOBAU kam. Was gefällt Ihnen bisher am besten? Während meiner Ausbildung bei der GEWOBAU werde ich alle Abteilungen im Unternehmen kennenlernen und darf dort mitarbeiten. Da ich erst seit einem guten halben Jahr hier tätig bin, war ich bisher in der Personalabteilung und der Vermietung eingesetzt. Aktuell arbeite ich in der Buchhaltung mit. Ich finde es sehr schwer, eine Antwort auf die Frage zu finden. Jede Abteilung hat mir bisher sehr gut gefallen und in jedem Bereich gibt es interessante Aufgaben. Besonders spannend war für mich jedoch die Mitarbeit im Bereich Vermietung. In dieser Zeit konnte ich einige Bestände der GEWOBAU kennenlernen und durfte an Wohnungsbesichtigungen sowie an Wohnungsüberga- ben und -abnahmen mit den Mietern teilnehmen. Hier hat mir vor allem der enge Kontakt zu den Mietern und Interes- senten Spaß gemacht. Wie erleben Sie die Atmosphäre mit Ihren Kollegen und was darf im Arbeitsalltag nicht fehlen? Ich bin dankbar, dass mich alle Kollegen gut aufgenom- men haben und sehr hilfsbereit sind. Das hat mir den Ausbildungsstart erleichtert und ich konnte mich direkt wohlfühlen. Mir ist der enge Kontakt zu den Kollegen wichtig, sei es bei der gemeinsamen Arbeit oder in der Mittagspause. Schön finde ich auch, dass der GEWOBAU gemeinsame Aktivitäten wichtig sind. Es gibt jedes Jahr einen Betriebsausflug und eine Weihnachtsfeier. Hier kann man seine Kollegen in einer anderen Umgebung kennenlernen und wächst als Team enger zusammen. Im Sommer trifft man sich auch gerne auf ein kaltes Getränk nach Feierabend. Welches Objekt aus dem GEWOBAU-Bestand finden Sie besonders interessant und warum? Die Atmosphäre im Tuchmachersteig 1 in Essen-Werden finde ich besonders interessant. Die Lage des Hauses und die Kombination aus moderner Architektur und der erhaltenen Natursteinmauer sind wirklich außergewöhnlich. Die Nähe zu den Mietern ist der GEWOBAU ein wichtiges Anliegen. Wie können Sie als zukünftige Immobilienkauffrau dazu beitragen und wie bringen Sie die Mieter einander näher? Die GEWOBAU ist bereits stark sozial engagiert und ermöglicht viele Events. Aus meiner Sicht sollten die Mieterfeste und die Konzertreihen auf jeden Fall fortge- führt werden. Hier ergeben sich gute Möglichkeiten für einen Austausch, sowohl zwischen den Mietern als auch mit der GEWOBAU. Wo sehen Sie sich in der Zukunft? Mein erstes Ziel ist eine erfolgreich abgeschlossene Ausbildung zur Immobilienkauffrau. Nach jetzigem Stand kann ich mir anschließend ein Studium der Immobilienwirt- schaft vorstellen. Ich bin sehr ehrgeizig und übernehme gerne Verantwortung, daher sehe ich mich langfristig in einer Führungsposition. Aus welchen Gründen haben Sie sich für die GEWOBAU als Ausbildungsbetrieb entschieden? Ich wurde zu mehreren Vorstellungsgesprächen in unterschiedlichen Unternehmen eingeladen. Die GEWOBAU hat mich von Anfang an überzeugt. Der Empfang war herzlich und die Atmosphäre war zugewandt, professionell und überzeugend. Ich habe mich direkt im Unternehmen wohlgefühlt.

32 Für das Ziel einer klimagerechten und lebenswerten Umwelt verlangt das Klimaschutzgesetz von der Immobilienwirtschaft in Deutschland, bis zum Jahr 2045 klimaneutral zu sein. Die GEWOBAU hat in den letzten Jahren bereits einige Projekte zur Reduktion der CO2-Emissionen abschließen können. 2010 Inbetriebnahme einer Luftwärmepumpen- anlage in Freisenbruch (Dammstraße 6–36) Gehört mit 280 kW zu den größten ihrer Art in Europa und wurde nach dem Bedarf der GEWOBAU gebaut. Ausgezeichnet mit dem RWE-Innovationspreis und einem Anerkennungs- preis des Essener Umweltpreises 2010. Klimapfad 2011 Renaturierung der Emscher Gemeinsames Projekt mit der Emscher Genossenschaft als Beitrag zur Renaturierung der Emscher: Von den Dachflächen der Häuser im „Niehusmannskamp“ werden jährlich rund 580 m³ sauberes Regenwasser statt in die Kanalisa- tion in die Berne geleitet. 2013 Inbetriebnahme Blockheizkraftwerk mit Biogas in Überruhr. Das Projekt wurde mit dem Sonderpreis des Umweltpreises der Stadt Essen ausgezeichnet.

33 „Die Klimaneutralität ist eine Aufgabe, die wir nur gemeinsam bewältigen können.“ 2016 Umfangreiche energetische Arbeiten im Bestand z. B. Spillheide in Heidhausen, Überruhr und Werden. 2017 Modernisierung der Heizungsanlage im Bestand in Huttrop Die vorhandenen, nicht regelbaren Fußboden- heizungen wurden mit Einzelraumregelungen für den Funkbetrieb umgerüstet. In diesem Zusammenhang wurde die gesamte Heizungs- anlage hydraulisch abgeglichen. So wird eine gleichmäßige Wärmeverteilung erreicht und nur die Menge Energie in das System eingespeist, die erforderlich ist. 2018 Fledermausfreundliches Haus Im Mai 2018 zeichnete der NABU gleich zwei Gebäude der GEWOBAU als „fledermaus- freundliches Haus“ aus. Jeweils drei Fleder- mauskästen waren bei der Renovierung dieser Häuser in den Dachrand eingebaut worden. Modernisierung von Gebäuden Für die Siedlung Sonderfeld in Überruhr sind hohe Investitionen in die Dächer und Fenster gemäß dem GEG bis über das Jahr 2025 hinaus geplant.

34 2021 CO2-Monitoring Erstmalige Durchführung eines CO2-Monitorings für das Jahr 2020. Die Häuser der GEWOBAU wurden im Hinblick auf den Energiebedarf zur Beheizung und zur Warmwasserberei- tung sowie den Allgemeinstrombedarf betrachtet. 2024 GEWOBAU ECOPOWER In Kooperation mit den Stadtwerken Essen wird der Tarif GEWOBAU ECOPOWER mit 100 % Ökostrom exklusiv für GEWOBAU-Mieter angeboten. 2022 – 2023 Begehung des Bestandes und Erfassung der technischen Gebäudekenndaten zur strategischen Weiterentwick- lung des Bestandes. 2025 ff. Energetische Sanierungen Modernisierungsarbeiten im Sinne der Klimastrategie: Im Fokus stehen dabei die Gebäudehüllen sowie die Anlagen- technik, also Warmwasseraufbereitung und Beheizung. 5 4 0 2

35 Eine klimaneutrale Bewirtschaftung unserer Liegenschaften bis 2045 stellt uns vor Herausforderungen und bedarf einer Klimastrategie mit messbaren Zielen. Diese Strategie umfasst flexible Maßnahmen, die sowohl auf unvorher- gesehene Ereignisse reagieren als auch energetische Modernisierungen ermöglichen. Wir nutzen Förderpro- gramme um sicherzustellen, dass die energetischen Einsparungen zu spürbar niedrigeren Heizkosten führen. Dieser Prozess trägt wesentlich zu unserem Ziel bei, nachhaltig und ressourcenschonend zu wirtschaften. Konkret beginnt im Jahr 2024 die energetische Sanierung an fünf Häusern, wobei die Planung für eine energetische Modernisierung an weiteren sieben Häusern vorangebracht wird. Begonnen wird an Gebäuden mit den kritischsten Effizienzklassen, kontinuierlich wird fortlaufend der weitere Bestand saniert. Die Sanierungen umfassen dabei unter anderem die Gebäudehülle, die Dämmung der Dächer oder die Erneuerung der Heizungsanlage. Mit Unterstützung von Projektpartnern werden quartiers- übergreifende Strategien für die energetischen Erforder- nisse der Großsiedlungen in Altenessen und Überruhr entwickelt, die insbesondere auf eine CO2-neutrale Wärmeversorgung zielen. Gemeinsam mit den Stadtwerken Essen werden Kooperationen geprüft, um eine CO2-neutrale Quartiersversorgung aufzubauen. Durch die kommunale Partnerschaft erhofft sich die GEWOBAU dauerhafte, wirtschaftliche und verlässliche Lösungen für die Mieter. Gemeinsam mit den Mietern werden wir als GEWOBAU die gesetzten Ziele in den nächsten Jahren konsequent vorantreiben und erreichen. Wo stehen wir? Das EU-Parlament hat den geplanten Sanierungsvorgaben der Europäischen Gebäuderichtlinie zugestimmt. Diese sehen vor, dass der Energieverbrauch von Wohngebäuden durch die neuen Vorgaben bis zum Jahr 2030 im Schnitt um 16 % und bis zum Jahr 2035 um 20 bis 22 % sinken muss. Wie die EU-Richtlinie in Deutschland von der Politik umgesetzt wird, ist aktuell noch unklar. Durch die politische Situation der letzten Jahre ist eine enorme Dynamik im Bereich der Förderungen entstanden, die oftmals spontane Reaktionen und Flexibilität erfordert. Daher arbeitet die GEWOBAU für ein unterstützendes Fördermanagement eng mit Energieberatern zusammen. Wie erreichen wir unser Ziel? Um das übergeordnete Ziel der Klimaneutralität zu erreichen, fährt die GEWOBAU eine zweigleisige Strategie. Zum einen erarbeitet die GEWOBAU für den Gesamt- bestand strategische Ziele, beginnend mit den sogenann- ten „Worst Performing Buildings“ und deren energetischer Sanierung. Zum anderen werden die aktuellen technischen Gegebenheiten, wie z. B. die Zentralisierung der Heizsys- teme, geprüft. Was sind die nächsten Schritte? Im Jahr 2023 hat die GEWOBAU durch einen externen Dienstleister Wohnungsbegehungen in ihren Beständen durchgeführt, um die wesentlichen technischen Gebäude- daten zu erfassen. Diese bilden die notwendigen Grund- lagen sowohl zur weiteren Fortführung des Klimapfads als auch für die jeweiligen Modernisierungen und Instandhal- tungen. So werden momentan technische Tools aufgebaut, mit denen die GEWOBAU individuelle und konkrete Objekt- strategien abbilden kann. Zusätzlich kommt ein Tool des Verbands der Wohnungswirtschaft Rheinland Westfalen e. V. für die branchenübliche Berechnung der CO2-Emissionen zum Einsatz. 5 4 0 2

36 Neubau Bereits im Jahr 2022 wurde mit dem Einreichen des Bauantrages für die Kindertagesstätte der erste Grundstein zum Neubau-Projekt im Bereich des Guts-Muths-Weg und des Maßmannwegs gelegt. Auf Grund der seitdem veränderten Randbedingungen, wie höhere Baupreise, Materialknappheit und weiterhin erhöhte Zinsen, wurden technische und wirtschaftliche Optimierungen durchge- führt. Dies beinhaltet mehrere kleinere, aber dennoch genehmigungspflichtige Optimierungen an der Fassade und in der Innenausstattung. Basierend auf diesen Anpassungen hat die Stadt Essen uns Anfang des Jahres eine zweite Baugenehmigung (Nachtragsbaugenehmi- gung) zum Bau der Kindertagesstätte erteilt. Die konven- tionelle Massivbauweise ist weiterhin das wirtschaftlichste Bauverfahren für die KITA. Auch mit diesen Optimierungen und Anpassungen wird der geplante städtebauliche und architektonische Charakter des zukünftigen Quartiers erhalten bleiben. Für die weiter zu planenden Wohngebäude in diesem Quartier werden Baukonstruktionen aus Holz geprüft. Die Gebäude C1 bis C3 stehen im Fokus. Das übergeordnete Ziel ist, durch die verwendeten Materialien und den Energiestandard KfW 40 ein über den vollständigen Lebenszyklus hinweg nachhaltiges Gebäude zu errichten. Der gleiche Energiestandard, aber auch die Wärmevertei- lung durch den Einbau von Fußbodenheizungen, soll in allen neu errichteten Gebäuden dieses Quartiers Standard werden. Diese Überlegungen sind mit den veränderten Rahmen- bedingungen sowie den technischen Herausforderungen im Quartier in Einklang zu bringen. Ziel dieser Überlegun- gen ist es, ein behagliches, nachhaltiges und generatio- nenübergreifendes Quartier zu entwickeln. Dies bedarf detailliert geplanter, individueller, aber dennoch wirtschaft- licher Lösungen. Standardisierte Konzepte können insofern nur bedingt Anwendung finden. Wir sind der Überzeugung, dass wir durch diese Überle- gungen als Genossenschaft unserer Verantwortung für eine Quartiersgestaltung gerecht werden und gleichzeitig unseren Mitgliedern bezahlbaren Wohnraum zur Verfü- gung stellen können.

Ein Zuhause für neue Mieter Viele Mieter haben seit Jahren ihr Zuhause bei der GEWOBAU gefunden. Doch gehören Um- und Auszüge gehören immer zum Arbeitsalltag. Ist eine Wohnung frei geworden, soll diese für neue Mieter schnell zu einer neuen Heimat werden. Dazu wird nach einem Auszug die Wohnung von unseren Mitarbeitern geprüft und Modernisierungsarbeiten in Auftrag gegeben. Diese fallen je nach Aufwand in zwei unterschiedliche Kategorien: 1. Instandhaltung Die Wohnung ist in einem guten Zustand und es müssen nur Schönheitsreparaturen durchgeführt werden. Dazu gehören gehört zum Beispiel das Lackieren von Heizungen und Türen. 37 2. Modernisierung „Kleine“ Modernisierung In diesem Fall wird die gesamte Elektrik erneuert, die Küche modernisiert, die Türen und die Woh- nungseingangstür sowie die Heizkörper werden überarbeitet, der Boden gespachtelt, die Wände in Makulatur tapezierfertig hergestellt. Das Badezim- mer wird belassen, da es entweder auf Mieter- wunsch bereits modernisiert wurde oder es noch in einem guten Zustand ist. Aus der Mode gekommene, aber dennoch erhaltenswerte Fliesen können teilweise mit einer Fliesenbeflockung einen neuen, zeitgemäßen Look bekommen. Zudem können die neuen Mieter als Modul eine Wohnungseingangstür der Widerstandsklasse RC2 sowie Vinylboden auswählen. „Komplette“ Modernisierung Die Wohnung wird komplett entkernt und neu aufgebaut. Zusätzlich zu den Maßnahmen der „kleinen“ Modernisierung erfolgt hier auch eine Badmodernisierung einschließlich der Leitungs- führung und aller Sanitärgegenstände nach GEWOBAU-Standard und oftmals ein vollständiger Austausch der Türen und Heizkörper. Teilweise werden auch die Fenster in dieser Wohnung ausgetauscht und die Wohnung an eine ggf. bestehende Zentralheizung angeschlossen. Nicht jede Wohnung kann zu hundert Prozent einer dieser Kategorien zugeordnet werden. Je nach Zustand werden alle Arbeiten zwischen Instandhaltung und Komplettsanierung kombiniert.

46 Die GEWOBAU multimedia GmbH wurde 1999 mit einem Stammkapital von 312.500 € gegründet. Die Beteiligung der GEWOBAU Wohnungsgenossen- schaft Essen eG beträgt 60 %. Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung der Wohnungsbestände der GEWOBAU Wohnungs- genossenschaft Essen eG sowie von Fremdliegen- schaften mit Rundfunksignalen mittels Breitband- kabelnetz- oder Satellitenempfangsanlagen sowie deren Wartung. Des Weiteren bietet die GEWOBAU multimedia GmbH die Versorgung mit Telekommuni- kationsleistungen an. Seit dem 1. Januar 2001 ist die GEWOBAU multimedia GmbH alleinige Betreiberin der Satellitenempfangs- und Breitbandkabelnetz- anlagen des gesamten Wohnungs bestandes der GEWOBAU Wohnungs genossenschaft Essen eG. Die GEWOBAU multimedia GmbH ist bei insgesamt 204 Anschlüssen weiterhin Betreiberin der Satelliten- empfangs- und Breitbandkabelnetzanlagen von fremd verwalteten Objekten. Durch die Verabschiedung der Novelle des Telekom- munikationsgesetzes entfällt die Umlagefähigkeit der Kosten für Fernsehkabel und sonstige Breitbandan- schlüsse zum 30. Juni 2024. Die Bundesregierung versucht durch die TKG Novelle den weiteren Ausbau der Glasfasernetze zu fokussieren. Die GEWOBAU multimedia GmbH befindet sich derzeit in Gesprä- chen mit mehreren Anbietern, um den Glasfaseraus- bau in ihrem Bestand zu planen. Durch einen Gesellschafterbeschluss wurde 2023 entschieden, externe Berater hinzuziehen, um eine geeignete Unternehmensstrategie für die Zukunft zu entwickeln. Ausblick 2024 Herausforderungen und Lösungen für geplante Bautätigkeit und Modernisierungs maßnahmen Im Geschäftsjahr 2024 werden die Überlegungen zum Bau der Kindertagesstätte im ersten Bauabschnitt weiter fortgeführt. Unsere Klimastrategie spielt eine zentrale Rolle bei den geplanten Modernisierungsarbeiten, die im kommenden Jahr in der Franziskanerstraße, der Von Schirp Str. sowie der Gustav-Hicking-Straße anstehen. Weiter wird die Planung für die Häuser in der Schnütgenstr. und im Laurentiusweg weiter vorangebracht. Diese Maßnahmen konzentrieren sich vornehmlich auf die Effizienzsteigerung der Gebäudehüllen sowie auf die Modernisierung der Anlagentechnik, insbesondere der Systeme zur Warmwasserbereitung und Beheizung. Hierbei sind die Vorgaben des Energieberaters wegwei- send, der für jedes Gebäude ein individuelles Konzept üblicherweise nach den Effizienzstan- dards KfW 85 oder 70 erarbeitet. Im Zuge dieser Erneuerungen werden wir teilweise Balkone nachrüsten oder erweitern, um die Wohnqualität zu steigern und den Komfort für unsere Mieter zu verbessern. Wir sind uns der besonderen Verantwortung bewusst, die damit einhergeht, dass wir diese Modernisierungen in bewohnten Beständen durchführen. Deshalb ist es unser Anliegen, sowohl die Dauer der Baumaßnahmen als auch die Beeinträchtigungen für die Bewohner so gering wie möglich zu halten.

47 Des Weiteren ist geplant, für weitere Gebäude individuelle Sanierungsfahrpläne zu erstellen. Die GEWOBAU hat hiermit eine fundierte Entscheidungs- grundlage mit verschiedenen Szenarien, wie eine perspektivisch klimaneutrale Bewirtschaftung schrittweise zu erreichen ist. Eine besondere Herausforderung stellt das neue Gebäudeenergiegesetz dar. Beim Austausch kon ventioneller Gaszentralheizungen sind regenerati- ve Komponenten immer mitzubedenken. Infolgedes- sen prüfen wir den Einsatz von hybriden Heizsyste- men, was umfangreiche Heizlastberechnungen im Vorfeld erfordert, um eine optimale und ökonomische Dimensionierung der Heizanlagen sicherzustellen. Außerdem liegen erste Erkenntnisse aus dem Betrieb von Wärmepumpen in Altbauten vor. Diese zeigen, dass die Geräte das ganze Jahr über effizient und verlässlich arbeiten und im Durchschnitt mehr als das Dreifache an Umweltwärme pro verbrauchter kWh Strom erzeugen können – ein vielversprechender Schritt in Richtung unserer Ziele für eine nachhaltige Zukunft. Entwicklung der Modernisierungskosten in Euro 2019 2020 2021 2022 2023 5.111.000 6.732.000 5.401.000 5.391.000 5.850.000

48 Aktuelle Vertreter Liste der Mitglieder der Vertreterversammlung 22. September 2021 bis 2026 Wahlbezirk 3 Altendorf, Altenessen, Bedingrade, Bergeborbeck, Bochold, Borbeck, Dellwig, Frintrop, Frohnhausen, Gerschede Detlef Blase Uwe Hoffner Nadine Manny Ralf Meike Rolf Meister Dipl.-Des. Christof Mika Frank Oberländer Harald Osterhoff Alfred Schefzig Wahlbezirk 4 Überruhr Brigitte Armstrong Ingeborg Axt Joachim Coutelle Hans-Hermann Deppe Michael Engels Tim Janßen Heike Koch Thomas Manderscheid Katharina Nolte Klaus Spiegel † Joachim Westerhoff Wahlbezirk 1 Mitglieder ohne Genossenschaftswohnung Josef Achtermeier Kerstin Alt Jessica Böker Rosemarie Buers Uwe Fabian M.Sc. Isabelle Geradts Tim Johannknecht Michael Joos Sandra Kesseboom Dipl.-Ing. Frank Klauwer Petra König Edgar Krüger Sarah Neumann Raimund Oschmann Dipl.-Ing. Hans-Dirk Pulfrich Günter Ramacher Dennis Scholz Jörg Schwartz Claudia Wichmann Wahlbezirk 2 Freisenbruch, Steele, Steele-Horst Thomas Albermann Anke Fries Hartmut Hochhaus Annika Judith Kerstin Kiwitt Theodor Lohmann Marcus Meys Christiane Müller Thorsten Nebel Paul Tobys Wahlbezirk 5 Frillendorf, Kray, Schonnebeck, Stoppenberg Dipl.-Wi.Jur. Michaela Bürvenich Marion Greiwe Kirsten Hofeditz Jennifer Klosa Manfred Rages Reinhard Reppmann Ruth Sommer Susanne Trauten Wahlbezirk 6 Essen-Mitte, Essen-Südostviertel, Huttrop Thomas Aderhold Peter Friesewinkel Erika Grunewald Klaus-Dieter Hähnel Susanna Reichel Wilhelm Riback Carola Tollmann Reinald Will Wahlbezirk 7 Bergerhausen, Essen-Süd, Holsterhausen, Rüttenscheid Wolfgang Berude Dr.-Ing. Peter Bittkow Aljoscha Bode Marie Hottinger Wahlbezirk 8 Heidhausen, Werden Ulrich Bugs Birgit Buschmeier Dipl.-Geogr. Martin Galla Erich Reich Dipl.-Ing. Stefanie Wippich

LAGE BER ICHT50 3 Darstellung der Lage 4 Risiko- und Chancenbericht Ertragslage Vermögenslage Finanzlage Leistungsindikatoren 54 54 56 58 59 60 60 62 1 Gegenstand des Unternehmens 2 Geschäftsverlauf Risiken der künftigen Entwicklung Risikomanagementsystem und Compliance 62 64 65 66 68 Chancen der künftigen Entwicklung 5 Prognosebericht 6 Bericht des Aufsichtsrates Bilanz zum 31. Dezember 2023 Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023

50 Lagebericht 1 Gegenstand des Unternehmens Gegenstand der GEWOBAU ist die Errichtung und Bewirtschaftung sowie der Erwerb und die Betreuung von Bauten in allen Rechts- und Nutzungsformen. Kerntätig- keitsfeld ist die Errichtung und Vermietung von Wohnun- gen und Häusern. Entsprechend der jeweiligen Marktlage am ausschließlichen Standort Essen werden in geringem Maße auch Eigenheime und Eigentumswohnungen errichtet und verkauft. 2 Geschäftsverlauf Rahmenbedingungen Kriege in Israel, Gaza und der Ukraine, Energiekrise und Klimawandel – das Jahr 2023 war geprägt von sich überlagernden Krisen. Die daraus resultierenden wirt- schaftlichen Folgen brachten die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland ins Stocken. Die Zinsanhebungen der Europäischen Zentralbank leiteten zudem auf dem deutschen Immobilienmarkt einen deutlichen Einbruch ein. Insbesondere die Investitionen in Wohnbauten gingen deshalb stark zurück und sanken im Jahr 2023 preisbereinigt um 2,1 %. Der Preisdruck bei Baumaterialien nahm 2023 weiter zu: Durch den Krieg in der Ukraine kamen weitere Lieferengpäs- se und eine enorme Verteuerung der Energiepreise hinzu. Verglichen mit dem Vorkrisenniveau stiegen die Baupreise von Ende 2019 bis Ende 2023 um insgesamt 39,4 %. Ein derartiger Preisschock wurde seit den frühen 70er-Jahren des letzten Jahrhunderts nicht mehr verzeichnet. Neben den Herausforderungen durch die Preisentwicklung bei Baumaterialien und den gestiegenen Zinsen sah sich die Immobilienbranche mit einer unklaren Förderlandschaft und einer Verschärfung der gesetzlichen Anforderungen an die Energieeffizienz der Gebäude konfrontiert. Die Unsicherheit bezüglich staatlicher Unterstützungs maß- nahmen sowie die Notwendigkeit, sich den steigenden Energieeffizienzstandards anzupassen, erhöhten die Komplexität und die Kosten von Immobilienprojekten zusätzlich. Die Bevölkerungszahl in Essen hat weiter zugenommen. Ende 2023 lebten 595.908 Menschen mit Hauptwohnsitz in der Stadt Essen, ein Zuwachs von + 2.419. Diese Entwicklung ist weiterhin maßgeblich getrieben durch die Zuwanderung von Schutzsuchenden aus der Ukraine infolge des Krieges. Das Essener Wohnungsmarktbarometer prognostiziert eine anhaltend angespannte Situation auf dem Mietwohnungs- markt. Gemäß der Mehrheit der Expertenmeinungen wird erwartet, dass der aktuelle Wohnungsleerstand in Essen entweder stagniert oder weiter abnimmt. Die Prognosen für die nächsten Jahre deuten auf eine geringe Aussicht auf Entspannung hin. Essen wird vor diesem Hintergrund ein attraktiver und stark nachgefragter Wohnstandort bleiben. 595.908 Personen mit Hauptwohnsitz in Essen gemeldet Bevölkerungszuwachs von rund 2.419 Personen

51 Bestandsbewirtschaftung Die Entwicklung des Wohnungsbestandes und der anderen bewirtschafteten Einheiten im Jahr 2023 zeigt die nachfolgende Tabelle: Bestand am 31.12.2022 Zugang 2023 Abgang 2023 Bestand am 31.12.2023 Wohnungen Garagen Einstellplätze gewerblich genutzte Einheiten 5.452 0 3 5.449 2.428 0 0 2.428 25 0 0 25 Die Leerstandsquote betrug zum 31. Dezember 2023 rund 1,3 % (Vorjahr: 1,4 %). Diese Quote ist bereinigt um Wohnungen im Quartier Guts-Muths-Weg, da diese nicht mehr zur langfristigen Anmietung angeboten werden. Die Verteilung von selbst- und fremdinduzierten Leerständen lag bei jeweils rund 50 %. Die Hälfte der Leerstände beruht somit auf Modernisierungen und geplanten Zusammen- legungen, die dem veränderten Nachfrageverhalten Rechnung tragen und der Zukunftsfähigkeit und nachhalti- gen Vermietbarkeit der Wohnungen dienen. Der Wohnungsbestand verringerte sich um drei Wohnun- gen. Der Abgang resultiert aus der Zusammenlegung von drei Wohnungen in der Dammannstr. 68. Hier wurden im 1.OG, 2.OG, und 3. OG jeweils eine Wohnung mit der Nachbarwohnung zusammengelegt. Die Fluktuationsquote lag bei rund 6,96 % (Vorjahr: 7,19 %) des Wohnungsbestandes. Die wesentlichen benannten Ursachen für die Fluktuation in der Rangfolge ihrer Häufigkeit waren insbesondere Gründe im persön- lichen Umfeld, Tod des Mieters, Umsiedlung in ein Alten - oder Pflegeheim und Umzüge im Wohnungsbestand der GEWOBAU. Auch 2023 lag der Hauptgrund für die Kündigungen im „persönlichen“ und „privaten“ Bereich. Die Zahl der durchgeführten Zwangsräumungen stieg gegenüber dem Vorjahr auf 7 Räumungen und weist damit nach wie vor ein insgesamt niedriges Niveau auf, was nicht zuletzt auch dem guten Sozial- und Forderungsmanagement der GEWOBAU zuzurechnen ist.

52 Die durchschnittliche monatliche Nettokaltmiete für eine Wohnung der GEWOBAU betrug zum 31. Dezember 2023 ca. 417 € (Vorjahr: 399 €); rechnet man die nicht bei der Euro / Monat 8 3 , 2 1 5 0 2 , 4 2 5 GEWOBAU verbleibenden Betriebskostenvorauszahlungen hinzu, so ergab sich eine durchschnittliche monatliche Bruttokaltmiete von 563 € (Vorjahr: 541 €). 9 9 , 3 3 5 2 4 , 1 4 5 5 2 , 3 6 5 8 6 , 8 7 3 0 5 , 6 8 3 9 2 , 3 9 3 2 9 , 8 9 3 6 3 , 7 1 4 0 7 , 3 3 1 0 7 , 7 3 1 , 0 7 0 4 1 0 5 , 2 4 1 , 9 8 5 4 1 500 400 300 200 100 0 2019 2020 2021 2022 2023 Nettokaltmiete kalte Betriebskosten Bruttokaltmiete Die je m² Wohnfläche zu bezahlende Nettokaltmiete lag durchschnittlich bei 6,18 €/m² (Vorjahr: 5,91 €/m²), die Bruttokaltmiete bei 8,34 €/m² (Vorjahr: 8,02 €/m²). Die Erhöhung beruht auf planmäßigen Mieterhöhungen gemäß § 558 BGB und angepassten Wiedervermietungs- mieten nach Instandhaltungsmaßnahmen und Modernisie- rungen. Euro / m2 9 7 5 3 1 0 3 6 , 7 0 8 , 7 2 9 , 7 2 0 , 8 4 6 , 5 5 7 , 5 3 8 , 5 1 9 , 5 4 3 , 8 8 1 , 6 9 9 1 , 5 0 2 , 9 0 , 2 1 1 2 , 6 1 2 , 2019 2020 2021 2022 2023 Nettokaltmiete kalte Betriebskosten Bruttokaltmiete

53 Angesichts des hohen Anteils an frei finanzierten Wohnun- gen (rund 97 %) und der hohen technischen Qualität, die durch die hohen Instandhaltungs- und Modernisierungs- aufwendungen stetig und nachhaltig verbessert wird, können die durchschnittlich von der GEWOBAU geforder- ten Mieten weiterhin als günstig angesehen werden. Nicht zuletzt deshalb, aber auch wegen der guten Wohnlagen und einem Augenmerk auf die Wohnumfeld- gestaltung hatte die GEWOBAU auch 2023 keine Vermietungsprobleme. Bautätigkeit 2023 Neben der Modernisierung und Instandhaltung von rund 100 Einzelwohnungen bei Mieterwechseln und in bewohntem Zustand wurden im Geschäftsjahr 2023 folgende größere Projekte verwirklicht: • In den Grünanlagen in der Töpferstr. 19–25 wurde auf Ausblick 2024 Neben den im Modernisierungs- und Instandhaltungsplan vorgesehenen Maßnahmen wird 2024 der Schwerpunkt auf den Planungen zur Erreichung der Klimaneutralität bis 2045 liegen. Dazu werden die detaillierten Planungen für die Häuser in der Franziskanerstraße, dem Laurentiusweg, der Gustav-Hicking-Straße und der Schnütgenstraße sowie Von-Schirp-Straße fortgesetzt. Beim Neubauprojekt am Maßmannweg/Guts-Muths-Weg liegt der Fokus der derzeitigen Tätigkeit auf der Weiterent- wicklung des ersten Gebäudeabschnittes in vollständiger Holzbauweise. Die Erkenntnisse aus dieser Projektphase sollen zukünftig auf den zweiten und dritten Bauabschnitt analog angewendet werden. Über einen möglichen Baubeginn der KiTa im ersten Bauabschnitt kann in Abhängigkeit der Rahmenbeding- ungen im Jahr 2024 entschieden werden. einer Fläche von ca. 500 m² eine Wildblumenwiese angelegt. Die Bauvorhaben der GEWOBAU werden branchenüblich finanziert. • Im Nockwinkel 30 und im Lehmanns Brink 49 wurden die Dächer gemäß dem Gebäude-Energie-Gesetz moder- nisiert. • Bei den Objekten im Sonderfeld 1 sowie 30–38 erfolgte die Sanierung der Balkone, die Stromzählerzentralisie- rung im Keller, Vorbereitungen für Glasfaserleitungen sowie jeweils ein Treppenhausanstrich. • Die Planungen zum Neubauprojekt Maßmannweg/ Guths-Muths-Weg wurden weitergeführt. Nachdem im Jahr 2022 die zeitliche Verschiebung der Umsetzung des Bauvorhabens aufgrund der sich durch den Ukraine Krieg weiter dramatisch veränderten gesamtwirtschaft- lichen Ausgangslage beschlossen wurde, wurden im Berichtsjahr Möglichkeiten zu Kosteneinsparungen sowie kosten- und zeitsparende Alternativen zur geplanten Massivbauweise geprüft.

54 3 Darstellung der Lage Ertragslage Die Ertragslage wurde nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aus der Gewinn- und Verlustrechnung abgeleitet und stellt sich wie folgt dar: Umsatzerlöse (inkl. Bestandsveränderung) Andere aktivierte Eigenleistungen Gesamtleistung Andere betriebliche Erträge Betriebsleistung Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen Personalaufwand Abschreibungen (planmäßig) Andere betriebliche Aufwendungen Zinsaufwand Gewinnunabhängige Steuern Aufwendungen für die Betriebsleistung Betriebsergebnis Beteiligungs- und Finanzergebnis Neutrales Ergebnis Ergebnis vor Ertragssteuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresüberschuss Der Jahresüberschuss 2023 in Höhe von 3.937 T€ hat die Prognosen übertroffen. Ursachen dafür sind neben vorsichtigen Planansätzen im Wesentlichen höhere Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung, höhere Beteiligungserträge sowie geringere Zinsaufwendungen. 2023 TEUR 2022 TEUR 39.513 940 40.453 237 40.690 19.875 4.315 7.206 2.264 2.230 1.307 37.197 3.493 394 54 3.941 -4 3.937 38.157 893 39.050 358 39.408 19.095 4.717 7.063 2.028 2.391 1.304 36.598 2.810 -41 -211 2.558 -42 2.516

Zu dem positiven Betriebsergebnis in Höhe von 3.493 T€ haben folgende Leistungsbereiche beigetragen: Hausbewirtschaftung Bau- und Modernisierungstätigkeiten Sonstige betriebliche Tätigkeiten Betriebsergebnis 55 2023 TEUR 2022 TEUR 3.750 -12 -245 3.493 3.063 -24 -229 2.810 Die Erhöhung des Betriebsergebnisses um 683 T€ resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Erträgen aus Sollmieten um 1.205 T€ und gesunkenen Zinsaufwendungen um 161 T€, wohingegen um 693 T€ gestiegene Instandhal- tungs- und Verwaltungsaufwendungen gegenüberstanden. Das Beteiligungs- und Finanzergebnis setzt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt zusammen: Erträge aus Gewinnabführung Finanzanlagen des Anlagevermögens Bank- und Sparkassenzinsen Erträge insgesamt Aufwendungen für Aufzinsung Pensionsrückstellungen Aufwendungen insgesamt Ergebnis 2023 TEUR 2022 TEUR 153 10 330 493 99 99 394 122 10 52 184 225 225 -41 Das neutrale Ergebnis in Höhe von T€ 54 (Vorjahr: -T€ 211) setzt sich im Wesentlichen aus den Erträgen früherer Jahre (T€ 65) und den Aufwendungen für die Abrisskosten im Maßmannweg/Guts-Muths-Weg (T€ 18) zusammen. Der Vorstand hat für das Geschäftsjahr 2024 einen Wirtschaftsplan aufgestellt, welcher – bei vorsichtigen betriebswirtschaftlichen Ansätzen – ein positives Ergebnis von ca. 2.378 T€ erwarten lässt.

56 Vermögenslage In den nachfolgenden Übersichten der Bilanz sind die einzelnen Posten nach ihren wirtschaftlichen und finanziellen Gesichtspunkten zusammengefasst: VERMÖGENSSTRUKTUR Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Anlagevermögen insgesamt Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzungsposten Langfristig Forderungen & Rechnungsabgrenzungsposten Kurzfristig Unfertige Leistungen & andere Vorräte Flüssige Mittel Übrige Aktiva Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzungsposten insgesamt 2023 TEUR 2022 TEUR 81 197.394 457 197.932 4 11.085 14.036 724 25.849 108 198.262 467 198.837 5 10.119 14.453 332 24.909 Bilanzsumme – Gesamtvermögen 223.781 223.746 Unter den unfertigen Leistungen mit 11.047 T€ werden gegenüber den Mietern noch nicht abgerechnete Betriebs- und Heizkosten sowie mit Dritten noch nicht abgerechnete Kosten aus Wärmelieferungen ausgewiesen. Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 35 T€ auf einen Wert von 223.781 T€ erhöht. Bei den Sachanlagen standen den Gesamtinvestitionen in Höhe von 6.291 T€, davon 5.850 T€ für Modernisierungen, planmäßige Abschreibungen in Höhe von 7.159 T€ gegenüber. Bei den Finanzanlagen handelt es sich zum größten Teil mit 388 T€ um Anteile und Ausleihungen an verbundene Unternehmen.

57 2023 TEUR 2022 TEUR 3.167 76.497 4.155 83.819 3.199 74.103 2.869 80.171 381 7.891 121.004 16 128.911 735 11.173 2.375 14.283 KAPITALSTRUKTUR Eigenkapital Langfristig Geschäftsguthaben verbleibender Mitglieder Rücklagen Bilanzgewinn (ohne Dividende) Insgesamt Kurzfristig Geschäftsguthaben ausgeschiedener Mitglieder und Dividende 368 Fremdkapital Langfristig Pensionsrückstellungen Verbindlichkeiten aus der Dauerﬁnanzierung Sonstige Verbindlichkeiten Insgesamt Kurzfristig Übrige Rückstellungen Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten Insgesamt 7.574 114.922 21 122.517 1.308 12.958 2.811 17.077 Bilanzsumme – Gesamtkapital 223.781 223.746 Das langfristige Eigenkapital erhöhte sich aufgrund des nicht zur Ausschüttung vorgesehenen Teils des Jahresüber- schusses bei gleichzeitiger Verminderung der Geschäfts- guthaben verbleibender Mitglieder um 3.648 T€ auf 83.819 T€. Damit beläuft sich die Eigenkapitalquote auf 37,5 % im Vergleich zum Vorjahr mit 35,8 %. Die Verbindlichkeiten aus der Dauerfinanzierung vermin- derten sich im Vergleich zum Vorjahr um 6.082 T€. Der Rückgang resultiert aus den planmäßigen Tilgungen von 5.209 T€ und außerplanmäßige Tilgungen von 873 T€. Bei den kurzfristigen übrigen Verbindlichkeiten handelt es sich mit 1.360 T€ um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Verbindlichkeiten aus Vermietung 1.183 T€.

58 Finanzlage Die nachfolgende Aufgliederung der Bilanz zum 31. Dezember 2023 nach Fristigkeiten zeigt folgende Deckungsverhältnisse: Langfristiger Bereich Vermögenswerte Finanzierungsmittel Überdeckung Kurzfristiger Bereich Finanzmittelbestand (Flüssige Mittel) Übrige kurzfristig realisierbare Vermögensgegenstände Insgesamt Kurzfristige Verpﬂichtungen Stichtagsliquidität Die in der Bilanz zum 31. Dezember 2023 enthaltenen langfristigen Vermögenswerte, insbesondere Sachanlagen, sind durch Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital gedeckt. Sämtliche Neubau- und Modernisierungsmaßnah- men sind fristgerecht finanziert. Die Zahlungsfähigkeit war im Jahr 2023 gegeben und ist auch im Jahr 2024 gesichert. Die Vermögens- und Finanzlage ist geordnet. 2023 TEUR 2022 TEUR 197.936 206.336 8.400 14.036 11.809 25.845 17.445 8.400 198.842 209.082 10.240 14.453 10.451 24.904 14.664 10.240

Leistungsindikatoren Die für die GEWOBAU bedeutsamen Leistungsindikatoren stellen sich im Vergleich zu den Vorjahren wie folgt dar: Eigenkapitalquote Jahresergebnis Eigenkapitalrentabilität (Jahresergebnis vor EE-Steuern/Eigenkapital) Gesamtkapitalrentabilität (Jahresergebnis vor EE-Steuern+FK-Zinsen/Bilanzsumme) Cashflow Durchschnittliche Wohnungs-Nettomiete am Bilanzstichtag Durchschnittliche Wohnungs-Betriebskosten (kalt, umlagefähig) am Bilanzstichtag Durchschnittliche Instandhaltungskosten Durchschnittliche Verwaltungskosten Fluktuationsquote Leerstandsquote am Bilanzstichtag Enthaltene Leerstandsquote am Bilanzstichtag (fremdinduziert) Einheit % T€ % % T€ € p.m. / m² € p.m. / m² € p.m. / m² € p.a. / VE % % % 2023 37,5 3.937 4,7 2,8 10.825 6,18 2,16 2,07 448 7,0 1,3 0,7 2022 35,8 2.516 3,2 2,1 9.951 5,91 2,11 2,03 471 7,2 1,4 0,6 59 2021 35,3 3.281 4,2 2,7 10.342 5,83 2,09 1,83 418 7,3 1,5 0,9

60 4 Risiko- und Chancenbericht Risiken der künftigen Entwicklung Risikoanalyse Die durch den Ukraine-Krieg und die vielfältigen Krisen geprägten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellen die Immobilienwirtschaft vor eine enorme Herausforderung. Der Wohnungsbau befindet sich weiterhin im Krisenmo- dus. Ausgelöst durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine sind die Energiekosten explodiert, gleichzeitig kam es zu Engpässen bei Baumaterialien. In Verbindung mit einer hohen allgemeinen Inflation führte dies zu einem erheblichen Anstieg der Baukosten. Darüber hinaus gilt nach zehn Zinserhöhungen in Folge seit dem 20. Septem- ber 2023 der durch die EZB für den Euroraum festgelegte Zinssatz für das Hauptrefinanzierungsgeschäft von 4,5 %. Der Leitzins liegt derzeit so hoch wie zuletzt zu Beginn der 2000er Jahre. Dies stellen Hemmnisse für die erforderliche Bautätigkeit sowohl im Neubau als auch bei Maßnahmen im Bestand dar. Eine Verteuerung der Wohnkosten wird voraussichtlich die Folge sein. Risiken, die sich hieraus ergeben, sind Verzögerungen in der Umsetzung von Instandhaltungs- , Modernisierungs - und Baumaßnahmen, verbunden mit dem Risiko von Kostensteigerungen und der Verzögerung von geplanten Einnahmen. Erhebliche Herausforderungen ergeben sich zudem aus dem 2023 beschlossenen Gebäudeenergiegesetz. Der Umstieg von fossil betriebenen Heizungsanlagen auf neue, klimafreundliche Systeme ist mit hohen Investitionskosten verbunden. Die derzeitigen Förderbedingungen sind unzureichend, um angesichts der bereits bestehenden wirtschaftlichen Herausforderungen die vorgeschriebenen Maßnahmen umsetzen zu können, ohne dass es zu einer Verteuerung der Wohnkosten kommt. Die zukünftige Entwicklung der GEWOBAU wird auch von der erwarteten Entwicklung des Wohnungsmarkts in der Stadt beeinflusst. Das im Januar 2023 von der Stadt Essen veröffentlichte Wohnungsmarktbarometer bietet eine fundierte Einschätzung der aktuellen Marktsituation. Experten sehen die Lage auf dem Essener Mietwohnungs- markt als sehr angespannt an. Vergleicht man die Einschät- zung der aktuellen Marktlage mit der Prognose des Wohnungsmarktbarometers von 2021, so wird deutlich, dass die erwarteten Anspannungen in den preisgebundenen Segmenten der kleinen und großen Mietwohnungen bereits innerhalb eines Jahres eingetreten sind. Für die kommenden zwei bis fünf Jahre wird auch auf dem Essener Eigentums- markt keine signifikante Entspannung erwartet. Die prognostizierte Bevölkerungsentwicklung und der nachhaltige Wohnraumbedarf deuten darauf hin, dass Essen auch langfristig ein attraktiver Wohnstandort bleibt. Dies minimiert das Vermietungsrisiko für die GEWOBAU. Die Fluktuation und Veränderungen in der Bevölkerungs- struktur haben bisher keinen spürbaren Einfluss auf die von der GEWOBAU bewirtschafteten Quartiere gehabt. Stabile städtebauliche und soziale Entwicklungen, eine sichere Wettbewerbsposition und faire Mietpreise tragen dazu bei, dass in den nächsten Jahren keine erhöhten Leerstands- und Fluktuationsraten mit entsprechenden Mietausfällen zu erwarten sind. Die GEWOBAU setzt bei Neuvermietungen auf standardi- sierte Bonitätsprüfungen potenzieller Mieter. Aktives Objekt- und Portfolio-Management sind strategische Maßnahmen zur Leerstandsreduktion und Realisierung von Mietpotenzialen. Die aktive Betreuung des Portfolios und ein nachhaltiges Bestandsmietermanagement sichern langfristige Mietverhältnisse. Das effektive Forderungsma- nagement der GEWOBAU gewährleistet kontinuierliche

Zahlungseingänge und wirkt möglichen Versäumnissen entgegen. Das Risiko von Mietausfällen unter regulären Bedingungen wird als gering eingeschätzt, und es sind derzeit keine weiteren Vermietungsrisiken erkennbar. ortsüblichen Mietpreisniveau nicht. Das aktuelle Miet- niveau bietet kurz und mittelfristig Mieterhöhungsmöglich- keiten, die auch genutzt werden. 61 Angesichts des anhaltenden Mangels an Neubauwohn- ungen in der Stadt Essen wird nach Realisierung des Bauvorhabens im Stadtteil Bergerhausen auch das Risiko aus den freigezogenen bzw. neu zu vermietenden Wohnungen im Quartier Maßmannweg/Guts-Muths-Weg als gering bewertet. Die sich verändernden Gesetzgebungen und Rahmenbe- dingungen der Umwelt- und Klimapolitik werden fortlaufend betrachtet und in die Geschäftsentwicklung einbezogen. Modernisierungen werden stets unter Einbeziehung energetischer Aspekte geprüft und vorge- nommen. Die GEWOBAU hat die Vorarbeiten zur Erreichung der Klimaneutralität im Berichtsjahr weiter vorangetrieben. Mit der Begutachtung und der Analyse unseres gesamten Wohnungsbestandes ergänzten wir die Grundlage für unsere strategischen Überlegungen. In den zukünftigen Jahren werden weitere Klärungen von Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten unter Einbezug von Fachberatern erfolgen, um den Klimapfad weiter zu konkretisieren. Daraus ableitend sollen die Ergebnisse in der zukünftigen Unternehmensplanung, den zukünftigen Modernisierungs- und Instandhaltungsplänen und damit in den Wirtschaftsplanungen Niederschlag finden. Mit der Änderung des Klimaschutzgesetzes hat die Bundesregierung das Ziel der Treibhausgasneutralität bis 2045 verankert. Dies wird sich auf die Geschäftsentwick- lung der GEWOBAU und damit auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken. Der Einsatz regenerativer und klimaschonender Energiequellen kann dabei als positiver Beitrag zum Klimaschutz wahrgenommen werden. Soziale Brennpunkte oder negative Veränderungen im Wohnumfeld sind nicht zu beobachten, und die stabile Fluktuationsquote sowie die Gründe für Fluktuation, bei denen das Wohnumfeld so gut wie keine Rolle spielt, unterstreichen die gefestigte Struktur der Quartiere. Durch präsente Services in ihren Quartieren wie den Hausmeister- Service, eine Sozialarbeiterin und einen eigenen Nachbar- schaftscoach kann die GEWOBAU frühzeitig und angemes- sen auf mögliche negative Veränderungen reagieren. Gezielte Förderungsmaßnahmen werden weiterhin eingesetzt, um die Stabilität der sozialen Struktur im Bestand zu stärken. Bei den langfristigen Fremdmitteln handelt es sich überwie- gend um langfristige Annuitätendarlehen, die dinglich besichert sind. Ein Zinsänderungsrisiko besteht im Wesentlichen im Hinblick auf zukünftige Refinanzierungen auslaufender Kredite. Die GEWOBAU hat sich in der Niedrigzinsphase der vergangenen Jahre durch langfristige Sollzinsbindungen und Volltilgerstrukturen das günstige Zinsniveau zunutze gemacht, um das Zinsänderungs- und Refinanzierungsrisi- ko perspektivisch zu minimieren. Der Kapitalbedarf bevorstehender energetischer Modernisierungsmaßnah- men wird primär über zinsvergünstigte Förderkredite gedeckt werden. Daher hält sich das Zinsänderungsrisiko insgesamt in einem beschränkten Rahmen. Darüber hinaus wird die Zinsentwicklung durch das Risikomanagementsystem fortlaufend beobachtet und überprüft. Wesentlichen Risiken aus Zahlungsstromschwankungen und Liquiditätsrisiken ist die GEWOBAU aufgrund regelmäßiger Mieteinzahlungen grundsätzlich nicht ausgesetzt: Die Mieterträge sind durch die Nutzungs- und Mietverträge gesichert, Preisänderungsrisiken bestehen aufgrund des vielfach bestehenden Abstands zum

62 Risikomanagementsystem und Compliance Das Risikomanagementsystem der GEWOBAU ist darauf ausgerichtet, die dauerhafte Zahlungsfähig- keit sicherzustellen und das Eigenkapital zu stärken. Dazu werden in verschiedenen Beobach- tungsbereichen Risikoindikatoren ermittelt und bewertet. Zum internen Kontrollsystem der GEWOBAU gehören auch Regelungen zur Compliance. Neben den geltenden gesetzlichen Bestimmungen sind unternehmensinterne Richtlinien und Anweisun- gen Bestandteil des Compliance Management Systems, das regelmäßig überprüft und aktualisiert wird. Es umfasst auch die Möglichkeit für Mieter, Mitglieder, Beschäftigte und Dritte, über einen geschützten Kommunikationskanal Hinweise auf Rechtsverstöße im Unternehmen zu geben. Die Aktualisierung und Weiterentwicklung des Risikomanagements und des Compliance Systems ist eine laufende, mit hoher Priorität verfolgte Managementaufgabe. Chancen der künftigen Entwicklung Der Wohnungsbestand der GEWOBAU wird seit vielen Jahren kontinuierlich und in großem Umfang den sich ändernden Marktgegebenheiten und entwicklungen entsprechend nachfragegerecht angepasst und nachhaltig verbessert. Die steigende Nachfrage nach seniorengerechten Wohnungen – mit und ohne Serviceleistungen – wird bereits seit langem in der Geschäftspolitik berücksichtigt. Die GEWOBAU ergreift entsprechende Maßnahmen, um barrierearme und -freie Wohnungen bereitzustellen sowie Bestandswohnungen altersgerecht umzubauen. Dies reduziert die altersbedingte Fluktuation und bedient gleichzeitig die steigende Nachfrage. Durch die demografische Entwicklung wächst auch der Bedarf an Wohnraum für kranke Menschen. In Zusam- menarbeit mit dem FAK Freie Alten- und Kranken- pflege e. V. hat die GEWOBAU passende Wohnungsan- gebote entwickelt, die sich auf die Betreuung von Senioren und Menschen mit Demenz konzentrieren. Diese Investitionen sind Bestandteil der Strategie des Portfolio Managements ebenso wie die energetischen Modernisierungen, die Herstellung nachfragegerechter Grundrisse im Altbaubestand sowie die durchgeführten und geplanten Neubaumaßnahmen. Die GEWOBAU sichert damit die nachhaltige Vermietbarkeit aller Objekte und trägt zur Verbesserung des Wohnraums bei.

63 Die angebotenen wohnbegleitenden Dienstleistungen, Beratungsangebote und Nachbarschaftstreffs sowie der Einsatz einer Fachkraft als Nachbarschaftscoach erhöhen die Lebensqualität in den Quartieren und unterstützen stabile Nachbarschaftsstrukturen. Die GEWOBAU strebt eine bedarfsgerechte Weiterentwicklung solcher Angebote an. Das seit Anfang 2020 bereitgestellte digitale Kundenportal mit zugehöriger App wird kontinuierlich weiterentwickelt und von immer mehr Mietern genutzt. Dies bietet die Möglichkeit, die Kommunikation und Interaktion mit den Mietern zu verbessern und ihre Bedürfnisse effektiver zu erfüllen. Der Wohnungsbestand der GEWOBAU bietet weiterhin hohes Mieterhöhungspotenzial gemessen am aktuellen qualifizierten Mietspiegel. „Die angebotenen wohnbegleitenden Dienstleistungen, Beratungsangebote und Nachbarschaftstreffs sowie der Einsatz einer Fachkraft als Nachbarschaftscoach erhöhen die Lebensqualität in den Quartieren und unterstützen stabile Nachbarschaftsstrukturen.“

Angesichts des prognostizierten hohen Bedarfs an Wohnraum in der Stadt Essen, der guten Ertragslage sowie den geplanten Bautätigkeiten und Modernisierungen steht einer weiteren positiven Entwicklung der GEWOBAU im Jahr 2024 nichts im Wege. Der Vorstand hat für das Geschäftsjahr 2024 einen Wirtschaftsplan aufgestellt, welcher unter Verwendung vorsichtiger betriebswirtschaft- licher Ansätze erstellt wurde. Somit wurden eine etwas geringere Entwicklung der Mieten und Erlösschmälerun- gen, eine teilweise Nichtumlagefähigkeit der CO2-Preise und höhere Aufwendungen für die Instandhaltung berücksichtigt. Der Wirtschaftsplan lässt ein Ergebnis von 2.380.000 € erwarten, besondere eventuelle Auswirkungen der Ukrainekrise kann das prognostizierte Jahresergebnis für 2024 noch nicht berücksichtigen. Essen, den 24. April 2024 Stephan Klotz Der Vorstand Dr. Eike Klingsch 64 5 Prognosebericht Die Stadt Essen bietet weiterhin ein zufriedenstellendes Umfeld für den Mietwohnungsbau, und Essen bleibt eine der wenigen Städte im Ruhrgebiet mit einem langfristig hohen Bedarf an Mietwohnungen. Daher wird das Leerstandsrisiko voraussichtlich dauerhaft gering bleiben. Die GEWOBAU setzt auch weiterhin ihren Fokus auf die langfristige und zukunftsgerechte Entwicklung ihres Wohnungsbestandes sowie auf energetische Modernisie- rungen, um den Weg zu einem klimaneutralen Gebäude- bestand zu ebnen. Dies spiegelt sich in umfassenden Modernisierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen wider, die darauf abzielen, die Objekte an sich ändernde Marktgegebenheiten anzupassen. Die Modernisierungs - und Instandhaltungsmaßnahmen der GEWOBAU werden branchenüblich finanziert. Mit diesen zielgerichteten Investitionen schafft die Wohnungsgenossenschaft bedarfsgerechten Wohnraum für zukünftige Nachfrage- gruppen, wobei auf sozialverträgliche und angemessene Mieten geachtet wird. Damit baut die GEWOBAU ihre starke Position im Wettbewerb langfristig aus. Parallel zur Entwicklung bestehender Objekte werden auch bestandsersetzende Neubaumaßnahmen durchgeführt, die den aktuellen und zukünftigen Wohnansprüchen sowie der Nachfrage gerecht werden. Ein Beispiel hierfür ist der ersetzende Neubau in der Siedlung Maßmannweg/ Guts-Muths-Weg in Bergerhausen, wo anstelle der bisherigen 116 nicht mehr zeitgemäßen Wohnungen moderne und bedarfsgerechte Wohnungen sowie Stadthäuser und eine Kindertagesstätte entstehen werden, die nachhaltig bewirtschaftet werden können. Ein Teil der Wohnungen wird öffentlich gefördert werden. Auch in dieser Siedlung legt die GEWOBAU ein besonderes Augenmerk auf den ganzheitlichen sozialen und ökologi- schen Quartiersgedanken. An- und Verkäufe von Wohnimmobilien in nennenswertem Umfang sind kurz - und mittelfristig nicht geplant. Jedoch werden Möglichkeiten zur Optimierung des Portfolios fortlaufend überprüft.

65 Der Aufsichtsrat hat sich eingehend mit dem Jahresab- schluss für das Geschäftsjahr 2023 und dem Lagebericht 2023 beschäftigt. Das Prüfungsergebnis wurde in einer gemeinsamen Sitzung von Aufsichtsrat und Vorstand am 15. Mai 2024 zusammen mit den Prüfern erörtert. Der Aufsichtsrat hat den uneingeschränkten Prüfungsvermerk zustimmend zur Kenntnis genommen und billigt nach eingehender Beratung den Jahresabschluss des Vorstandes zum 31. Dezember 2023. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den Geschäftsbericht des Vorstandes anzunehmen, den vorgelegten Jahresabschluss 2023 und den Gewinnver- wendungsvorschlag des Vorstandes zu genehmigen sowie dem Vorstand Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 zu erteilen. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern der GEWOBAU für die im Geschäftsjahr 2023 geleistete erfolgreiche und zukunfts- orientierte Arbeit. Essen, den 15. Mai 2024 Jürgen Remmel Vorsitzender des Aufsichtsrates 6 Bericht des Aufsichts rates Der Aufsichtsrat ist im zurückliegenden Geschäftsjahr 2023 vom Vorstand fortlaufend über die geschäftliche Entwick- lung und die sonstigen Angelegenheiten der GEWOBAU unterrichtet worden. In Erfüllung seiner Aufgaben hat der Aufsichtsrat die wesentlichen Belange der GEWOBAU in acht internen sowie vier Vollsitzungen und zwei Ausschusssitzungen gemeinsam mit dem Vorstand beraten und sich von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt. Insbesondere die Besetzungen des Vorstandes waren Gegenstand von zusätzlichen internen Sitzungen des Aufsichtsrates. Der Aufsichtsrat hat sich mit dem Modernisierungs- und Instandhaltungsplan sowie dem Wirtschafts - und Finanz- plan für 2024 beschäftigt. Dabei bildeten die Überlegungen für die energetischen Modernisierungen im Zusammenhang mit dem zukünftigen Klimapfad einen Schwerpunkt. Weiterhin waren die Fortführung der Planung nach der Unterbrechung des Neubauvorhabens am Maßmannweg, aber auch die technisch notwendige Ertüchtigung eines Teils des Verwaltungsgebäudes Gegenstand der Sitzungen. In Vorbereitung der außerordentlichen Vertreterversamm- lung zur Änderung von Satzung und Wahlordnung fanden Sitzungen von Aufsichtsrat und Vorstand mit den aus der Vertreterversammlung gewählten Vertretern statt. Die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung der GEWOBAU nach § 53 GenG, die die Feststellung der Ordnungsmäßig- keit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse umfasst, ist von März bis Mitte April 2024 durch den „Verband der Wohnungs - und Immobilienwirt- schaft Rheinland Westfalen e. V.“, Düsseldorf, durchge- führt worden. Die Prüfung der wirtschaftlichen Verhältnisse umfasst insbesondere die Ertragslage, die Vermögens und Kapitalverhältnisse, das Rechnungswesen sowie den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 und den Lagebericht. Es haben sich keine Beanstan- dungen ergeben.

66 Bilanz zum 31. Dezember 2023 AKTIVA Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände 2023 EUR 2022 EUR Entgeltlich erworbene Rechte an EDV-Programmen 80.599,00 107.953,00 Sachanlagen Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 185.914.204,43 Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 8.777.168,15 Grundstücke ohne Bauten Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 65.415,49 82.343,66 358.944,00 318.016,00 186.698.231,43 9.042.618,15 65.415,49 82.343,66 463.811,00 296.893,00 Bauvorbereitungskosten 1.878.511,71 197.394.603,44 1.612.394,32 Finanzanlagen Anteile an verbundenen Unternehmen Ausleihungen an verbundene Unternehmen Sonstige Ausleihungen Andere Finanzanlagen Anlagevermögen insgesamt Umlaufvermögen Andere Vorräte Unfertige Leistungen Andere Vorräte 187.500,00 200.675,77 65.626,55 2.779,47 456.581,79 187.500,00 200.675,77 76.360,60 2.779,47 197.931.784,23 198.836.975,89 11.047.482,97 10.079.805,74 37.826,94 11.085.309,91 39.682,22 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungen aus Vermietung Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen verbundene Unternehmen 84.885,74 1.715,36 219.524,16 85.525,00 327,46 184.274,42 Sonstige Vermögensgegenstände 417.169,32 723.294,58 61.935,40 Flüssige Mittel Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten Umlaufvermögen insgesamt Rechnungsabgrenzungsposten Geldbeschaffungskosten 14.036.232,19 14.452.672,50 25.844.836,68 24.904.222,74 4.338,00 4.338,00 4.555,00 Bilanzsumme 223.780.958,91 223.745.753,63

PASSIVA Eigenkapital Geschäftsguthaben der mit Ablauf des Geschäftsjahres ausgeschiedenen Mitglieder der verbleibenden Mitglieder aus gekündigten Geschäftsanteilen Rückständige fällige Einzahlungen auf Geschäftsanteile: 12.300,00 (Vorjahr 9.000,00) Kapitalrücklage Ergebnisrücklagen Gesetzliche Rücklage davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr eingestellt: Bauerneuerungsrücklage Andere Ergebnisrücklagen davon aus Bilanzgewinn: Bilanzgewinn Gewinnvortrag Jahresüberschuss 393.695,46 (Vorjahr 251.620,98) 2.000.000,00 (Vorjahr 2.750.000,00) 67 2023 EUR 2022 EUR 112.200,00 3.166.500,00 120.300,00 3.198.900,00 0,00 3.278.700,00 3.300,00 13.767.059,32 13.767.059,32 9.430.071,03 1.000.000,00 9.036.375,57 1.000.000,00 52.300.000,00 62.730.071,03 50.300.000,00 867.877,40 3.936.954,60 861.623,38 2.516.209,81 Einstellungen aus dem Jahresüberschuss in Ergebnisrücklagen 393.695,46 4.411.136,54 251.620,98 Eigenkapital insgesamt 84.186.966,89 80.552.147,10 Rückstellungen Rückstellungen für Pensionen Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten 7.573.655,00 7.891.093,00 1.308.807,00 8.882.462,00 734.568,00 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Vermietung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 83.004.281,64 32.010.226,62 12.957.614,31 1.182.873,02 1.381.310,45 86.715.017,91 34.379.271,18 11.173.179,41 622.273,25 1.406.396,59 Sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern: 125.311,15 (Vorjahr 98.533,96) 175.223,98 130.711.530,02 271.807,19 Bilanzsumme 223.780.958,91 223.745.753,63

68 Gewinn- & Verlustrechnung vom 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 Umsatzerlöse a) aus der Hausbewirtschaftung 37.855.770,77 37.354.793,02 b) aus anderen Lieferungen und Leistungen 688.968,26 38.544.739,03 745.705,28 2023 EUR 2022 EUR Erhöhung / Verminderung des Bestandes an unfertigen Leistungen Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen 967.677,23 56.449,19 940.496,23 892.508,10 313.728,89 483.250,16 a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 19.218.652,08 18.422.483,30 b) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 656.816,84 19.875.468,92 672.376,04 Rohergebnis Personalaufwand a) Löhne und Gehälter 20.891.172,46 20.437.846,41 3.612.849,07 3.622.750,98 b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 701.704,37 4.314.553,44 1.239.161,18 und für Unterstützung davon für Altersversorgung: 6.862,90 (Vorjahr 563.781,74) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Erträge aus Gewinnabführungsvertrag Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens davon aus verbundenen Unternehmen: 6.745,00 (Vorjahr 6.745,00) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon aus Aufzinsung: Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern 98.973,00 (Vorjahr 225.068,00) Sonstige Steuern Jahresüberschuss Gewinnvortrag Einstellungen aus dem Jahresüberschuss in Ergebnisrücklagen 7.205.674,72 7.062.759,43 2.286.781,15 2.219.364,65 153.020,34 9.519,30 122.256,32 9.885,61 330.076,62 492.616,26 52.126,15 2.328.957,22 2.616.335,57 4.130,92 41.620,21 5.243.691,27 3.820.122,47 1.306.736,67 1.303.912,66 3.936.954,60 2.516.209,81 867.877,40 861.623,38 393.695,46 251.620,98 Bilanzgewinn 4.411.136,54 3.126.212,21

71 AN HA NG72 72 74 78 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 3 Erläuterungen zur Bilanz und 1 Allgemeine Angaben 2 Erläuterungen zu den zur Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung 4 Sonstige Angaben

72 1 Allgemeine Angaben Die Genossenschaft firmiert unter dem Namen „GEWOBAU WOHNUNGSGENOSSENSCHAFT ESSEN EG“. Sie hat ihren Sachanlagevermögen Das Sachanlagevermögen ist zu den Anschaffungs- oder Sitz in Essen und ist im Genossenschaftsregister 333 beim Herstellungskosten, gegebenenfalls abzüglich planmäßiger Amtsgericht Essen eingetragen. bzw. außerplanmäßiger Abschreibungen, bewertet. Der Jahresabschluss 2023 wurde entsprechend den handels- und genossenschaftsrechtlichen Vorschriften Zugänge Für Sachanlagenzugänge im Jahr 2023 sind als Herstel- unter Beachtung der Verordnung über die Gliederung des lungskosten Fremdkosten und Kosten für technische und Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen aufgestellt. kaufmännische Eigenleistungen (eigene Architekten- und Verwaltungsleistungen) angesetzt. Die Eigenleistungen Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung sind zu Vollkosten bewertet. Fremdkapitalzinsen während wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. der Bauzeit im Sinne des § 255 Absatz 3 HGB wurden In der Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung ergaben sich keine Veränderungen gegenüber dem Vorjahr. 2 Erläuterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden nicht aktiviert. Planmäßige Abschreibungen Die planmäßigen Abschreibungen auf Wohngebäude und andere Bauten werden seit 1991 über einen Zeitraum von 40 bzw. 50 Jahren linear ermittelt. Dabei werden als Bemessungsgrundlage für die am 31. Dezember 1990 bereits im Bestand befindlichen Gebäude die Buchwerte zum 1. Januar 1991 und für die ab 1991 bezugsfertig erstellten Bauten die Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten angesetzt. Bei Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen deutlich Verlustrechnung wurden folgende Bilanzierungs- und verbessert hat, wurde die Restnutzungsdauer um 30 Jahre Bewertungs methoden angewandt: erhöht. Bei einigen Gebäuden, bei denen sich der Werterhalt durch Anlagevermögen Die Häuser Maßmannweg 3 –17 sowie Guts-Muths-Weg 35 –57 und 42–52 wurden wegen des geplanten Rückbaus seit 2020 mit einer verkürzten Restnutzungsdauer Immaterielle Vermögensgegenstände Die entgeltlich erworbenen Rechte an EDV-Anwenderpro- abgeschrieben. grammen sind zu den Anschaffungskosten abzüglich Die aktivierten Anschaffungs- oder Herstellungskosten Abschreibungen ausgewiesen. Die Programme werden mit für neu errichtete Außenanlagen werden mit 5 % 25 % abgeschrieben. abgeschrieben. Die Technischen Anlagen und Maschinen werden linear mit 12,5 %, 16 % bzw. 20 % abgeschrieben. Die Abschrei- bungssätze für Gegenstände der Betriebs- und Geschäfts- ausstattung belaufen sich auf 10–25 %, geringwertige Gegenstände werden im Zugangsjahr in voller Höhe abgeschrieben.

73 Finanzanlagen Anteile an verbundenen Unternehmen und Ausleihungen Aus den unterschiedlichen Wertansätzen resultieren aktive latente Steuern. Auf die Ausübung des Wahlrechts zur an diese sowie Wertpapiere des Anlagevermögens und Aktivierung latenter Steuern gemäß § 274 HGB wurde sonstige Ausleihungen sind zu Anschaffungskosten verzichtet. bewertet. Andere Finanzanlagen sind zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Rückstellungen Umlaufvermögen Unfertige Leistungen Der Ansatz erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich eines Pensionsrückstellungen Sie wurden nach dem Teilwertverfahren unter Berücksich- tigung von zukünftigen Gehalts- und Rentenanpassungen ermittelt. Dabei wurden die Richttafeln 2018 G von Bewertungsabschlages wegen Leerstands. Prof. Dr. Klaus Heubeck, ein Abzinsungssatz von 1,82 % Andere Vorräte Der Heizölbestand und die Reparaturmaterialien sind zu Anschaffungskosten angesetzt. (Vorjahr: 1,78 %) sowie im Vorjahresvergleich unverän- dert ein Gehalts- und Rententrend von 1,75 % bzw. 2,0 % zugrunde gelegt. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Gemäß § 253 Abs. 6 S. 1 HGB beträgt der Unterschieds- betrag der Pensionsrückstellungen, der sich bei Anwen- dung des durchschnittlichen Markzinssatzes auf Basis von sind grundsätzlich mit Nominalwerten bilanziert. Ausfall- sieben Jahren einerseits und von zehn Jahren andererseits risiken wurde durch Abschreibungen Rechnung getragen. ergibt, zum 31.12.2023 75.923 € (Vorjahr: 348.756 €). Darüber hinaus wurden bei den Forderungen aus Vermietung Einzelwertberichtigungen gebildet, die aktivisch abgesetzt wurden. Flüssige Mittel Flüssige Mittel sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Sonstige Rückstellungen Sie wurden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Sämtliche Rückstellungen haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Verbindlichkeiten Geldbeschaffungskosten (Disagio) werden planmäßig Sie sind zum Erfüllungsbetrag passiviert. über die Dauer der Zinsfestschreibung abgeschrieben. Latente Steuern Bei folgenden Posten der Bilanz ergeben sich Unterschiede Abweichungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Von den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des zwischen den handels- und den steuerrechtlichen Vorjahres wurde nicht abgewichen. Wertansätzen: aktive Latenz passive Latenz Grundstücke und grundstücks- gleiche Rechte mit Wohnbauten Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten Rückstellungen für Pensionen • • •

Anschaffungs- und Herstellungskosten (AK/HK) AK/HK zum 01.01.2023 Zugänge des Geschäfts jahres Abgänge des Geschäftsjahres Umbuchungen (+/-) des Geschäftsjahres AK/HK zum 31.12.2023 € € € € € 767.466,88 19.727,23 0,00 0,00 787.194,11 74 3 Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz a) Entwicklung des Anlagevermögens Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich erworbene Rechte an EDV-Programmen Sachanlagen Grundstücke und grundstücks gleiche Rechte mit Wohnbauten Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten Grundstücke ohne Bauten Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 361.318.949,91 5.830.899,23 15.211.932,47 19.378,57 88.671,53 82.343,66 0,00 0,00 2.588.568,56 11.716,27 3.029.717,85 163.378,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -10.734,05 0,00 -10.734,05 0,00 367.149.849,14 0,00 15.231.311,04 0,00 0,00 88.671,53 82.343,66 0,00 2.600.284,83 0,00 3.193.096,27 0,00 1.878.511,71 0,00 390.224.068,18 0,00 187.500,00 0,00 200.675,77 65.626,55 3.890,00 457.692,32 0,00 0,00 Bauvorbereitungskosten 1.612.394,32 266.117,39 Sachanlagen insgesamt 383.932.578,30 6.291.489,88 Finanzanlagen Anteile an verbundenen Unternehmen Ausleihungen an verbundene Unternehmen Sonstige Ausleihungen Andere Finanzanlagen 187.500,00 200.675,77 76.360,60 3.890,00 Finanzanlagen insgesamt 468.426,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Anlagevermögen insgesamt 385.168.471,55 6.311.217,11 -10.734,05 0,00 391.468.954,61

75 Abschreibungen kumulierte Abschreibungen 01.01.2023 Abschreibungen des Geschäftsjahres Änderung der Abschrei- bungen in Zusammen- hang mit Abgängen kumulierte Abschreibungen 31.12.2023 Buchwerte Buchwert am 31.12.2023 Buchwert am 31.12.2022 € € € € € € 659.513,88 47.081,23 0,00 706.595,11 80.599,00 107.953,00 174.620.718,48 6.614.926,23 0,00 181.235.644,71 185.914.204,43 186.698.231,43 6.169.314,32 284.828,57 0,00 6.454.142,89 8.777.168,15 9.042.618,15 23.256,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.256,04 0,00 65.415,49 82.343,66 65.415,49 82.343,66 2.124.757,56 116.583,27 0,00 2.241.340,83 358.944,00 463.811,00 2.732.824,85 142.255,42 0,00 2.875.080,27 318.016,00 296.893,00 0,00 0,00 185.670.871,25 7.158.593,49 0,00 0,00 0,00 1.110,53 1.110,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.878.511,71 1.612.394,32 192.829.464,74 197.394.603,44 198.261.707,05 0,00 187.500,00 187.500,00 0,00 200.675,77 200.675,77 0,00 1.110,53 1.110,53 65.626,55 2.779,47 76.360,60 2.779,47 456.581,79 467.315,84 186.331.495,66 7.205.674,72 0,00 193.537.170,38 197.931.784,23 198.836.975,89

76 b) Im Posten „Unfertige Leistungen“ sind mit den Mietern Weder im aktuellen Jahr noch im Vorjahr waren noch nicht abgerechnete umlagefähige Betriebskosten Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr (9.179 T€; Vorjahr 8.695 T€) sowie mit Dritten und vorhanden. Die Forderungen gegen verbundene Mietern noch nicht abgerechnete Kosten aus Wärme- Unternehmen betreffen Lieferungen und Leistungen in lieferungen (1.868 T€; Vorjahr 1.382 T€) enthalten. Höhe von 60 T€ (57 T€) und sonstige Bereiche in Höhe Demgegenüber werden die hierauf geleisteten von 159 T€ (127 T€). Vorauszahlungen unter dem Posten „Erhaltene Anzahlungen“ ausgewiesen. d) Im Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind keine größeren Beträge enthalten, die erst nach dem c) Die Forderungen stellen sich wie folgt dar: Abschlussstichtag rechtlich entstanden sind. FORDERUNGEN Forderungen aus Vermietung Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen verbundene Unternehmen Sonstige Vermögensgegenstände Gesamtbetrag 2023 EUR 84.885,74 1.715,36 219.524,16 417.169,32 723.294,58 2022 EUR 85.525,00 327,46 184.274,42 61.935,40 332.062,28 VERBINDLICHKEITEN Insgesamt <= 1 Jahr > 1 Jahr Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 83.004.281,64 3.842.914,26 79.161.367,38 Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 32.010.226,62 1.539.204,57 30.471.022,05 (86.715.017,91) (3.767.015,84) (82.948.002,07) (34.379.271,18) (1.536.713,70) (32.842.557,48) EUR EUR EUR Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Vermietung 12.957.614,31 12.957.614,31 (11.173.179,41) (11.173.179,41) 1.182.873,02 1.182.873,02 (622.273,25) (622.273,25) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.381.310,45 1.360.071,33 21.239,12 Sonstige Verbindlichkeiten Gesamtbetrag (1.406.396,59) (1.390.354,71) (16.041,88) 175.223,98 175.223,98 (271.807,19) (271.807,19) 130.711.530,02 21.057.901,47 109.653.628,55 (134.567.945,53) (18.761.344,10) (115.806.601,43)

77 e) In den „Sonstigen Rückstellungen“ sind folgende Rückstellungen mit einem nicht unerheblichen Umfang Gewinn- und Verlustrechnung enthalten: RÜCKSTELLUNGEN Wesentliche periodenfremde Erträge bzw. Aufwendungen haben im Geschäftsjahr nicht vorgelegen. In den sonstigen EUR betrieblichen Aufwendungen sind Abrisskosten in Höhe für unterlassene Instandhaltung 1.079.000,00 von 17 T€ enthalten. Jahresabschluss- und Prüfungskosten 140.000,00 Rückständige Urlaubstage 87.727,00 f) In den Verbindlichkeiten sind keine größeren Beträge enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag rechtlich entstanden sind. g) Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten Pfandrechte o. ä. Rechte stellen sich wie folgt dar (Vorjahr in Klammern): davon Restlaufzeit davon gesichert Art der Sicherung > 1 bis 5 Jahre EUR > 5 Jahre EUR EUR 15.918.094,47 63.243.272,91 83.004.281,64 (15.605.945,80) (67.342.056,27) (86.715.017,91) 6.338.525,79 24.132.496,26 32.010.226,62 (6.329.161,66) (26.513.395,82) (34.379.271,18) EUR GPR GPR GPR GPR 21.239,12 (16.041,88) 22.277.859,38 87.375.769,17 115.014.508,26 (21.951.149,34) (93.855.452,09) (121.094.289,09)

78 4 Sonstige Angaben a) Es bestanden keine Haftungsverhältnisse im Sinne von d) Bilanzgewinn 2023 §§ 251, 268 Absatz 7 HGB. Der Vorstand schlägt folgende Gewinnverwendung aus dem Bilanzgewinn 2023 vor: b) Personalwesen Im Geschäftsjahr 2023 wurden neben dem Vorstand durchschnittlich 59 Mitarbeiter, davon 10 Teilzeitkräfte BILANZGEWINN 2023 4.411.136,54 € und 1 Auszubildender, beschäftigt. Vollbeschäftige Teilzeit- beschäftigte Kaufmännische Mitarbeiter Technische Mitarbeiter Mitarbeiter im Regiebereich, Hauswarte etc. Auszubildende Gesamt 27 9 12 1 49 8 1 1 10 Ausschüttung einer Dividende von 8 % Zuführung zu Andere Ergebnis rücklagen 255.264,00 € 3.000.000,00 € Gewinnvortrag auf neue Rechnung 1.155.872,54 € e) Bestellobligo Am Bilanzstichtag bestand ein Bestellobligo aus vergebenen Aufträgen für Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen in Höhe von 292 T€. f) Forderungen an Mitglieder des Vorstandes oder des Aufsichtsrates bestanden am Bilanzstichtag nicht. c) Mitgliederbewegung Die Geschäftsguthaben der Mitglieder zum 31.12. eines g) Vorgänge von wesentlicher Bedeutung mit gravierenden Geschäftsjahres haben sich im laufenden Geschäftsjahr Risiken für die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sind 43.800,00 € vermindert. Die Haftsummen verringerten nach Abschluss des Geschäftsjahres 2023 nicht sich im Geschäftsjahr um 40.500,00 €. Der Gesamt- eingetreten. betrag der Haftsummen zum Ende des Geschäftsjahres beläuft sich auf 3.291.000,00 €. Gemäß § 19 der h) Die GEWOBAU hält einen Anteil von 60 % = Satzung hätten die Mitglieder im Falle einer Insolvenz 187.500,00 € an der GEWOBAU multimedia GmbH, Nachschüsse in Höhe der Haftsumme zu leisten. Essen. Gemäß des bestehenden Beherrschungs- und MITGLIEDER Anfang 2023 Zugang 2023 Abgang 2023 Ende 2023 Anzahl 6.760 318 318 6.760 Gewinnabführungsvertrages führt die GEWOBAU multimedia GmbH den Jahresüberschuss von 154.270,34 € an die GEWOBAU ab. Von den Erträgen aus der Gewinnabführung ist die Dividendengarantie für den Minderheitsgesellschafter in Höhe von 1.250,00 € abgesetzt. Das Eigenkapital der GEWOBAU multimedia GmbH betrug am 31. Dezember 2023 552.500,00 €.

79 i) Name und Anschrift des Prüfungsverbandes: Verband der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Rheinland Westfalen e. V. 40211 Düsseldorf, Goltsteinstraße 29 j) Mitglieder des Vorstandes: Stephan Klotz (Vorsitzender) Alfred Krausenbaum bis 30.04.2023 (verhindert ab dem 21.04.2023) Renate Glombitza (21.04. bis 31.07.2023) Dr. Eike Klingsch (ab 01.08.2023) k) Mitglieder des Aufsichtsrates: Vorsitzender: Jürgen Remmel Stellv. Vorsitzender: Andreas Hendrix Renate Glombitza (übt Tätigkeit gem. § 24 (6) der Satzung ab dem 21.04.2023 nicht aus) Cornelia Lindemann Michael Schürmann Martin Starmans Dr. Johannes Wieseler (bis 20.06.2023) Essen, den 24. April 2024 Stephan Klotz Dr. Eike Klingsch Der Vorstand

Impressum GEWOBAU Wohnungsgenossenschaft Essen eG Ribbeckstraße 40, 45127 Essen Postfach 101343, 45013 Essen Telefon 0201 81065-0 Telefax 0201 81065-65 E-Mail: gewobau@gewobau.de www.gewobau.de Konzeption und Gestaltung heureka GmbH Essen Text Sandra Kesseboom Fotos Simon Bierwald/INDEED Photography S. 8 Jorinde Messlinger, Yoga Arts S. 22 Bürgertreff Ruhrhalbinsel e. V. Adobe Stock: S. 9 Halfpoint S. 10 ArchiVIZ S. 11 Rawpixel S. 24 – 29 Manoj S. 36 FrankBoston Druck NIESSEN GmbH Art Print Publishers